гает посвящать большую часть своего времени профессиональному спорту.
Основные критерии занятия спортом уровня любителя:
два-три раза в неделю по часику;
главное не победа а участие;
чтобы приносило удовольствие!
Кто-то из менеджеров может заниматься и по серьезнее, но тогда вряд ли он сделает карьеру на своей основной работе. В теории возможно, но на практике, мне лично такие, случаи не известны.
Профессиональный физически-активный спорт:
две тренировки в день;
строгий режим и диета;
регулярные поездки на соревнования;
побочные эффекты от приема фармакологии, направленной на увеличение физических показателей;
высокая степень риска получить травму, так как постоянно приходится подвергать свой организм запредельным нагрузкам.
Для спортсмена профессионала СПОРТ – это не хобби, а серьезная РАБОТА, которой он себя полостью отдает и во многом должен себе отказывать, если хочет добиться результата! Также нужно брать во внимание, что его карьера, профессионального спортсмена, имеет более короткий жизненный цикл, в сравнении с карьерой менеджера.
Так как нам сравнивать БИЗНЕС и СПОРТ? И какой нам брать для сравнения СПОРТ?
Если менеджер сравнивает свою работу со своим опытом любительского спорта, то тогда выходит работа для него хобби? Должна приносить удовольствие и важно участие, а не победа? В таком случае, здесь нет того важного аспекта, на котором строится вся концепция профессионального спорта – это достижение результата! В большинстве случаев (когда это не шоу-программа) РЕЗУЛЬТАТОМ считается только победа!
Спортсмен-профессионал, выходя на ринг, стадион или другое место для состязания, понимает – если он проиграет, то другой попытки у него может и не быть.
Поэтому, проводить аналогию менеджмента можно только с профессиональным спортом, иначе – это уже не серьезная, направленная для достижения конкретного результата работа, а так .. увлечение.
Карьере менеджера имеет ряд преимуществ в отличии от карьеры спортсмена:
любой человек может добиться высоких результатов;
жизненный цикл работы здесь не имеет границ как в спорте;
нет необходимости принимать фармакологические препараты;
минимальный риск получить травму;
не обязательно придерживаться строгих диет и режима;
более широкий функционал для достижения результата, а это значит, что есть больше места для творчества, импровизации, разнообразия и, как следствие, можно отталкивать тот момент, когда наступает психологическое выгорание на работе (это колоссальное преимущество, также и перед многими другими профессиями).
Почему же тогда только единицы менеджеров могут показывать стабильно высокие результаты? Им повезло? Они попали в «свой рынок», в «свою компанию»? Они заканчивали более «удачный» ВУЗ? Может дело в генетике?
Стивен Кови, в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей», пишет о том, как одна компания заказала исследования на выявление критериев по которым можно выявить человека с очень развитым воображением. На это исследование был выделен огромный бюджет. Проводилась масштабная аналитика разных факторов: в поведении, питании, мышлении и генетике людей, обладающих большим воображением. Искали то, что должно было объединять этих «особенных», и что позволило бы по этому признаку выявлять их среди соискателей. Генетика у них у всех была разная, как и: поведение, привычки, питание, образ жизни и все прочее, кроме одного – КАЖДЫЙ ИЗ НИХ ВЕРИЛ, ЧТО ОН НАДЕЛЕН ЭТИМ РАЗВИТЫМ ВООБРАЖЕНИЕМ!
В работе менеджером вера также имеет решающее значение. Основные опоры веры в свои организаторские способности менеджера-руководителя: это УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ и ЗНАНИЯ. Эти два критерия сильно взаимосвязаны, так как чем больше знаний (теории и практики), тем больше уверенности в себе. Если знаний нет никаких, но при этом у менеджера высокая уверенность в себе, то тогда это САМОУВЕРЕННОСТЬ – самообман, основанный на иллюзии представления себя этаким мессией, уникальным гуру, одаренным от природы или обладающим каким-то особым знаком посвящения.
У меня ушло много лет на обретение уверенности в себя, как специалиста, который может управлять разными людьми с разными функциональными ролями. Эффективно организовывать их взаимодействие в одну команду. Большая часть времени, пожалуй, была потрачена в пустую как раз потому, что не хватало необходимой информации, которая позволила бы мне меньше экспериментировать и быстрее достигать поставленных целей. В наше время вокруг валом разнообразных материалов и не так-то просто найти то, что нужно. Придётся потратить
