исты 1С.
Эти люди всегда делают одно и то же, не видят света в конце туннеля и боятся что-то менять.
Самое важное – это сделать первый шаг и начать двигаться к желаемой цели. Однако нужно понимать, что делать дальше, чтобы зарабатывать больше денег: получить новые навыки, набрать команду, подучить английский или просто сменить имидж.
Коротко о себе
Почему я решил написать эту книгу?
У меня были такие же проблемы, как и у всех IT-специалистов. Сначала я был помощником системного администратора, зарабатывал 6000 рублей в месяц на неполной ставке, и в какой-то момент почувствовал себя всемогущим.
Потом создал целый отдел и стал его начальником. Мне казалось, что я знаю, как устроен бизнес, что там все легко. Рассуждал я следующим образом: сейчас всех автоматизирую, и половину народу мы просто уволим.
В процессе работы постепенно собралась клиентская база, и когда число заказчиков стало достаточно большим, решил отделиться.
Когда же дело дошло до реального бизнеса, то стало понятно: на самом деле ничего я не знаю. Всему виной были мои гордыня и уверенность: я – супергений, и у меня все получится. Из-за этого я совершил много ошибок.
Что касается «серьезного» IT, а не эникейства, этим я занимаюсь с конца 2014 года – с того момента, как стал индивидуальным предпринимателем. На сегодняшний день мне удалось создать два бизнес-проекта – IT и аренду автомобилей, совокупный доход от которых составляет порядка полутора миллионов рублей в месяц. На балансе второй компании больше двадцати трех машин, поэтому все управление по автоаренде я передал своему партнеру и решил полностью сосредоточиться на IT-бизнесе. Сейчас моя IT-фирма начала расти, поэтому я хочу поделиться опытом с теми, кто только начинает свой самостоятельный путь.
Евгений Шилов,
предприниматель, основатель и владелец компаний Server-Admin и ERPpro.
Цели книги
Донести до читателя, что стать предпринимателем сложно, но возможно. Правда, это не всем нужно.
Рассказать IT-специалистам о реальном мире, чтобы они лучше понимали своих клиентов, в числе которых находится даже их работодатель.
Дать возможность работодателям взглянуть на ИТ-специалистов упомянутого профиля с другой стороны.
10 мифов о профессии айтишника
Все программисты зануды. На самом деле все очень разные, и у каждого свои интересы, которые не ограничиваются IT-направлением. Поговаривают, первые «пикаперы» были из айтишников, и не исключено, что именно они обеспечили такой прогресс всему миру.
Чтобы быть ИТ-шником, не нужно ничего знать. Довольно часто студенты-троечники становятся эникеями в компаниях. Они чинят принтеры и по 5 раз на дню переустанавливают Windows, и иногда даже возникает ощущение собственной полезности. К сожалению, такие сотрудники никогда не станут настоящими профессионалами, ведь главный навык ИТ-специалиста – постоянное самосовершенствование. Если вы сегодня делаете то же, что и год назад, то, увы, ваши навыки устаревают. ИТ-мир меняется быстро.
Айтишники не умеют планировать и вечно затягивают сроки. Такое случается, но виной этому сложность самого направления – ИТ. Хорошие ИТ-специалисты вполне реально оценивают сроки и укладываются в них, нужно лишь знать методики и методологии, предусматривать риски и уметь подстраховываться. Если следовать рекомендациям PMBok, «Аджайла» (Agile) и «Скрама» (Scrum), то проекты можно прогнозировать с достаточно высокой точностью.
Любая ИТ-задача – это максимум 30 минут на решение. На самом деле, чтобы получилось красивое решение, нужно потратить часы, а иногда и дни на поиски такого решения. Когда рассказываешь клиенту, как справился с той или иной проблемой, то иногда видишь выражение лица вроде «звезда в шоке» и слышишь недоумевающий возглас: «И ты так долго это делал? Тут же работы на 15 минут!» Особенно приятно, когда устраняешь косяк самого клиента, который что-то сломал пару часов назад.
Правда в том, что нужно обработать огромный объем информации и протестировать десятки гипотез, прежде чем найдешь решение, и этот процесс может затянуться на несколько дней. А когда решение уже найдено, диагностика и тестирование проведены, тогда действительно делать практически ничего и не нужно. Именно навык быстрого поиска информации и тестирования гипотез является ключевым у хороших ИТ-специалистов. Не зря к нам часто обращаются, чтобы мы помогли что-то найти.
В любой непонятной ситуации передайте проект айтишнику. Часто бывает, что проекты организационных изменений делегируют ИТ-специалистам. Причем я сейчас говорю не об ИТ-директоре, а о рядовом сотруднике. Бытует мнение, что если речь идет о новой информационной системе, то связка «ИТ-шник плюс бухгалтер» спасет мир. Такая команда подходит для
