отребностями.
Я, как и раньше, считаю, что большинство книг в темах планирования и достижения целей являются всего лишь попыткой замотивировать людей делать то, что им делать совершенно не хочется, да и не нужно. Тем не менее, пока у большей части людей существует давление найти волшебные способы жить лучше, такого рода литература всегда будет поглощаться в больших количествах. Волшебный способ есть, но никто им не пользуется, так как он слишком прост. Настолько прост, что на данный момент очень сложно его принять. В этом продукте я об этом говорить не буду, так как еще не чувствую в себе достаточной зрелости, чтобы выразить это.
Эта информация не претендует ни на что, кроме того, что вы уделите полчаса-час своей жизни на ее прочтение. Она не имеет ничего общего с темой зарабатывания денег или волшебными способами экономии. Мне даже сложно выразить про что она, ибо это продукт, который появился совершенно неожиданным и случайным образом, когда что-то перестало во мне умещаться и потребовало выхода, а я не стала этому сопротивляться.
В этих текстах вы найдете какие-то формулы, и немного психологических аспектов, которые могут проявить для вас глубину определенных моментов, связанных с планированием в вашей жизни, в частности с причинами сопротивления и провалов, когда вы делаете это. Где-то это указано явно, где-то в контексте «на подумать». В любом случае, даже если вы изучили млн книг о финансовом планировании, вы найдете для себя интересные вещи, я знаю это. Потому что это не только и вообще не столько про финансы, сколько про некоторую философию жизни, которую они отражают.
Если вам нужен способ оценить текущую финансовую картину как есть, увидеть примерное состояние на ближайшее будущее. Понять, когда и сколько денег вам потребуется.
Если у вас есть долги (или вы собираетесь взять кредит) и вам нужно четко рассчитать время их погашения с учетом ваших прочих обязательств и потребностей, дабы не раздавать пустых обещаний. Особенно, если кредиторов несколько.
Если вам нужно видеть, когда и какое количество средств вы сможете инвестировать в развитие проекта, и как это скажется на ваших постоянных обязательствах…
Тогда механика, которая появилась «благодаря» моим собственным потребностям в определенный момент жизни, будет вам кстати. Тут нет чего-то такого волшебного, это очень простые вещи. Они подойдут как для личного использования, так и коммерческого, ибо суть одна.
Вы также можете получить доступ к файлу (в формате xls), который создан на основе данного подхода и является готовым калькулятором, чуть сложнее чем простая табличка доходов и расходов, но достаточно простая для освоения большинством людей, знакомых с эксель-таблицами.
Вообще я отношусь к текстам и к калькулятору, как к двум частям единого целого, и не воспринимаю одно без другого. Но вероятно, не для всех это будет точно также.
В какой-то мере такая механика может помочь вам в планировании ваших проектов. Например, с ценообразованием, так как не оставляет иллюзий и показывает, где ваши ценовые компромиссы не просто бьют по результатам, но и не дают исполнить уже взятые обязательства. А где наоборот, вы можете позволить себе стать чуть более «доступными». Или с тем, когда и какое количество прибыли вы сможете изъять из оборота для развития проекта, ну или на свои удовольствия.
Я предлагаю даже не инструмент для планирования, а инструмент для наблюдения. Вы принимаете решения – и наблюдаете, как это отражается на вашем прогнозе. Только чуть-чуть заранее, до совершения самих действий. Отсюда родилось и название «Прогноз, который мне нравится». Оно отражает не только механику цифр, но целую философию жизни.
Читайте, наслаждайтесь, думайте, живите.
Вы – идеальны, прогноз – нет.
Ключ к пониманию всего
Если совсем упрощенно, то прибыль, о которой все грезят – это просто избыток. Это разница между доходами и расходами. Так просто. Привносится больше, чем изымается. И в конечном итоге все методы влияния сводятся к двум:
Увеличиваем поступления
Сокращаем затраты
ВСЕ. Очень простая арифметика.
Все стратегии бизнеса или стратегии повышения личной эффективности – они об этом. Дальше только баланс между тем и другим для получения точки равновесия, ведь само по себе только увеличение доходов может вовсе не привести к увеличению прибыльности, ибо всегда есть момент, когда это требует затраты большего количества ресурсов.
Забота лишь о расходах – это ситуация до комичности, как в анекдоте, когда директор увольняет всех сотрудников, а потом и себя, чтобы сократить расходы на зарплату. Или вы можете решить, что с этого дня перестанете есть, ибо статистика расходов показывает, что вы тратите на еду слишком
