как мы ее видим.
5. Простой механизм выработки и принятия решений. Времени на годы «стратегирования» нет, нужно учиться быстро принимать решения и воплощать их.
6. Механизм, помогающий решать задачи как краткосрочного, операционного планирования, так и стратегического. При этом инструмент должен быть достаточно гибким.
7. Команда, которая адекватно оценивает ваши решения, а еще лучше – участвует в их выработке.
В этой книге мы попытаемся описать инструмент, способный помочь в решении всех этих задач.
Вы можете бесплатно скачать рабочую тетрадь со всеми шаблонами всех таблиц, представленных в книге, на сайте www.sapcons.ru
Глава 2. Навигатор по книге
О чем эта глава? О том, как правильно читать эту книгу.
Зачем она нужна? Чтобы помочь вам не заблудиться в материале и составить в голове целостную картину.
Некоторые книги о бизнесе завораживают нас уровнем мышления авторов. Во время прочтения они поднимают нас на недосягаемую высоту, нам кажется, что наша жизнь уже никогда не будет прежней. Но вот мы захлопываем книгу и приезжаем утром в свой офис. Что из прочитанного мы можем применить прямо сейчас? Очень часто мы чувствуем, что ничего, – и постепенно книга становится лишь вдохновляющим воспоминанием. Я и сам за свою управленческую жизнь прочел немало такой литературы.
Поэтому, когда я сел писать эту книгу, я поставил перед собой задачу не только рассказать концепцию, но и дать в руки читателю практический инструмент, который он сможет применить уже на следующий день. Поэтому я разбил «архитектурный процесс» на конкретные шаги, а саму книгу – на короткие главы, каждая из которых несет в себе одну идею. При этом я стремился найти графическую форму для каждой идеи или каждого инструмента, так как по опыту проведения многочисленных стратегических сессий я знаю, что в командной работе (а применение этого инструмента – это однозначно командная работа, все описанное далее нужно делать в кругу ведущих управленцев своей компании) визуальные средства работают лучше любых других. Ведь управленческие решения мало принимать – надо «продавать» их тем членам команды, которые не участвовали в их принятии, например менеджерам среднего звена. И визуальные средства коммуникации лучше цифр, таблиц или длинных текстов, которые никто не читает.
Чтобы в ходе чтения вы не потеряли нить рассуждений, я разбил книгу на разделы, соответствующие этапам общего процесса, изображенного на рисунке… В ходе работы мы обязательно затронем все важные элементы нашего «здания». Однако каким-то из них я уделил больше внимания, каким-то меньше, но не потому, что они не важны, а потому, что на эти темы написано множество хороших книг. Например, создание боеспособной команды – крайне важная задача, но эта тема для отдельной книги. И таких книг много, и я тоже одну такую написал
