и. Понимание владельцем компании этих законов, а также своей роли в создании игры под названием бизнес, позволит ему не только увеличить срок жизни своей компаний, но также вывести бизнес на новый уровень развития и доходности. Эта книга будет очень полезна тем, кто столкнулся с проблемой роста компании и осознал, что решение возникшей проблемы заключается в систематизации бизнеса и постепенном уходе от «ручного управления».
В основу предлагаемой книги положены идеи Л. Рона Хаббарда – писателя, гуманиста, создателя уникальной технологии управления.
Технология управления Л. Рона Хаббарда представляет собой итог его исследовательской работы в сфере управления и организации. Это единственная система, построенная на универсальных принципах администрирования, которая может быть применена в любой организации и сфере деятельности. Более 140 тысяч всевозможных предприятий – от фирм розничной торговли и частных предпринимателей до промышленных заводов и правительственных служб используют элементы этой технологии. Таким образом, это наиболее широко применяемая административная система в мире.
Охраняется законом об авторском праве. Нарушение ограничений, накладываемых им на воспроизведение всей книги или любой ее части, включая оформление, иллюстрации, преследуется в судебном порядке.
© 2020 Евгений Сотников. Все права защищены. Никакую часть этой публикации нельзя воспроизводить, хранить в информационно-поисковой системе или пересылать в любом виде, каким- либо способом – электронным, механическим, путем фотокопирования или с помощью иных средств записи – без явного письменного разрешения владельца авторских прав.
ХАББАРД является товарным знаком и используется в соответствии с лицензионным соглашением WISE IA #160705390.
Глубокая признательность выражается L. Ron Hubbard Library (Библиотеке Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывки из защищённых авторскими правами работ Л. Рона Хаббарда.
ЕВГЕНИЙ СОТНИКОВ
Владелец образовательного холдинга «Логос», компании «ESL», компании «LogosTour», компании «SotnikovGroup», соучредитель группы «Планета», профессиональный бизнес- консультант, эксперт в области управления финансами предприятий. В течение 6-и лет провёл более 60 успешных выездных консалтинговых проектов, добившись роста доходности и уменьшения потерь компаний с большими оборотами. Автор книги «Игры Создателей».
Тел. +380 50 444 66 64
E-mail: [email protected]
https://sotnikovgroup.com/
https://apslogos.com/
Вместо предисловия
С момента написания «Игр Создателей» прошло три года. Все это время я продолжал работать с владельцами компаний, консультировал бизнес, собирал и систематизировал данные. И вот пришло то время, когда «Игры» потребовали продолжения. Так появилась новая книга: «Создание от А до Я». Она продолжает тему Создания и Создателей, тему творцов, вдыхающих жизнь в свои творения, демиургов1 в мире бизнеса, способных из ничего создавать нечто.
Следует отметить, что за три года я не только не разуверился, а напротив, еще больше укрепился в правильности постулата, сформулированного в «Играх»: функция создания первична, а инструментарий, используемый для её реализации, – вторичен. Другими словами, такие вещи как бизнес-процессы, технология производства, структура компании, система управления – это всего лишь «костыли», без которых не построить большую компанию, но которые по сути всего лишь механика создания. Жизнь в компанию вдыхает владелец – Создатель. И от того, сколько в самом Создателе жизненной силы, зависит калибр игры, в которую он играет, размер его творения, уровень, до которого вырастает компания, а также срок ее жизни.
В этой книге речь пойдет о том, как повысить калибр игры под названием бизнес, увеличив объем жизненной силы Создателя и его команды, а также усилив другие компоненты, из которых складывается создание.
Приятного Вам чтения!
ГЛАВА 1
СОЗДАТЕЛИ И ИХ ТВОРЕНИЯ
Потенциал компании
В книге «Игры Создателей» рассматривался «Жизненный цикл компании». В качестве рабочей теории выдвигалась модель, представляющая собой два вектора. Первый направлен вверх, на развитие и расширение компании, его длина определялась потенциалом компании. Второй, противоположный первому, направлен вниз, он включал в себя все внешние факторы, которые мешают компании развиваться, такие как конкуренция, неоптимальная экономическая ситуация, давление со стороны государства, и прочее. Была выдвинута гипотеза о том, что
