Практические советы и рекомендации закупщикам. Серия публикаций «От азов до совершенства». В. В. Ковальский

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Практические советы и рекомендации закупщикам. Серия публикаций «От азов до совершенства» - В. В. Ковальский страница 6

Практические советы и рекомендации закупщикам. Серия публикаций «От азов до совершенства» - В. В. Ковальский

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      • больничные

      • страховка сотрудников

      • расходы на мобильную связь и интернет

      • командировочные расходы

      • аренда и ремонт офисных помещений, оборудования и мебели

      • расходы на оргтехнику

      • расходы на подписные издания и публикации

      • расходы на посещение выставок

      • аренда автотранспорта

      • расходы на обучение, тренинги и курсы повышения квалификации

      • консультационные услуги и привлечение внешних экспертов

      • расходы на корпоративные мероприятия (Team Building)

      • юридические и аудиторские услуги

      • банковское обслуживание

      • представительские расходы

      Существует простая формула по оценке эффективности стоимости функции к управляемому бюджету закупок (для операционной деятельности), за который непосредственно отвечает закупочное подразделение.

      Пример:

      Управляемый закупочный бюджет – 1,5 млрд. дол. США/год

      Стоимость закупочной функции – 10 млн. дол. США/год

      Расчет коэффициента эффективности: (10 000 000 / 1 500 000 000) х 100 = 0,67.

      Многие консалтинговые компании сходятся во мнении, что, если этот коэффициент менее 1, то затраты на функцию считаются оптимальными, если приближаются к 1, то надо разбираться с целевыми расходами, производительностью (загрузкой) и эффективностью сотрудников. Существуют еще другие методики, но эта самая простая и показательная, на наш взгляд.

      2. Тендерное задание

      В этом разделе, давайте коснемся темы подготовки Тендерного задания (Invitation to Bid, Invitation to tender), его структуры и основных требований к нему. Необходимо отметить, что Тендерное задание на выбор поставщика МТР, отличается от ТЗ (не путайте с техническим заданием) на выбор поставщика Услуг (Работ). Любое Тендерное задание должно содержать три вида требований:

      • технические и квалификационные

      • коммерческие

      • гарантийные

      Тендерное задание для МТР

      Технические требования, максимально детально описывают предмет потребности в Опросном листе (Request for information, RFI) и содержат следующую информацию:

      • подразделение инициатор или наименование проекта;

      • наименование и область применения МТР;

      • исходные данные, массогабаритные характеристики, чертежи, монтажные схемы;

      • основные технические и эксплуатационные характеристики: производительность, среды, исполнение, паспортные параметры, в т.ч. рабочее давление, температура, плотность, требования к материалам с учетом агрессивности, абразивности, условия эксплуатации, категория взрыво- и пожаро- опасности, требования к электрооборудованию и к КИП и А, вибрация, шум, требования к лако-красочным и анти-коррозионным

Скачать книгу