Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития.. Р. Е. Мансуров
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития. - Р. Е. Мансуров страница 11
Стратегия И. Белявского: «Нейтрализовать конкурента С. Мамонтова – от имени «Мегавазбанка» на аукционах страны скупить все крупные предприятия и организации страны.
3. Иностранный партнер.
Его стратегическое вопросы:
– как демонополизировать народное хозяйство России?
– как сделать так, чтобы все было тихо, чтобы Парламент работал и принимал законы?
– Стратегия иностранного партнера: «За счет влияния на Парламент России обеспечить принятие необходимого для демонополизации народного хозяйства страны законодательства. Затем, используя иностранный капитал и возможности «Мега-вазбанка», получить контроль над всеми крупными предприятиями и организациями страны.
II. Обозначим исследуемую отрасль и рынок. Отрасль-экономика России. Рынок – рынок ценных бумаг.
III. Далее проведем анализ отрасли, используя предлагаемый выше теоретический алгоритм.
1. Начнем с анализа макроокружения (рис. 1.16).
Что же нам дает в итоге эта чудо-картинка? Она позволяет определить основные возможности и угрозы работы в данной отрасли. При этом немаловажно, что мы должны выявить не только факторы как таковые, но и посмотреть их взаимовлияние!
В качестве отрасли в данном кейсе мы рассматриваем всю экономику России, так как речь идет о будущем всех крупных предприятий и организаций страны. Рассматриваемый рынок – рынок ценных бумаг.
Еще хочется отметить, что мы, при этом, не говорим об этической стороне вопроса и не вспоминаем наш недавний болезненный опыт. Мы просто в учебных целях оцениваем ситуацию, представленную нам в фильме.
Итак, в качестве основных возможностей можно выделить:
– ажиотажный спрос на ценные бумаги позволяет получить доступ к значительным финансовым ресурсам;
– сотни предприятий останавливаются из-за недостатка финансирования, и обеспечение деньгами позволит получить контроль над их деятельностью;
– в стране переходный период, «смутное время», законодательная база для работы в новых экономических условиях еще не сформирована. Все это дает возможность получить контроль над основными ресурсами страны;
– есть возможность использования больших иностранных кредитов.
Рис. 1.16. Анализ макроокружения
В качестве угроз выделим:
– люди вкладывают «последнее», и в случае своевременного невозврата средств вероятны сильные социальные беспорядки;
– некоторые банки, приближенные к властной верхушке, также обладают значительными финансовыми ресурсами. У них есть возможность использовать финансовые и административные рычаги;
– распространенность криминальных способов ведения бизнеса усиливает риски работы в данной отрасли.
2. Оценим положение исследуемой отрасли на кривой жизненного цикла (рис. 1.17).