Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач. Владимир Петров
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач - Владимир Петров страница 10
1.6.2. Классификация системы ресурсов
Опишем классификацию ресурсов, предложенную автором. Рассмотрим следующие классификационные признаки системы ресурсов (рис. 1.11):
– источник ресурсов; – вид ресурсов; – оценка ресурсов; – преобразование ресурсов.
Рассмотрим систему ресурсов в целом.
Источник ресурсов: – Система;
– Подсистема;
– Надсистема;
– Внешняя среда.
Вид ресурсов: – Функции; – Структура системы: – Элементы;
– Связи;
– Форма. – Вещество; – Поле:
– Энергия;
– Информация:
– данные; – знания. – Потоки: – Вещества; – Энергии;
– Информации.
– Пространство; – Время; – Параметры; – Системный эффект: – Процесс; – Результат.
Оценка ресурсов: – Количество ресурсов: – Неограниченное; – Достаточное; – Недостаточное.
– Готовность ресурсов: – Готовый; – Неготовый.
– Полезность ресурсов: – Вредный; – Нейтральный; – Полезный.
– Стоимость: – Бесплатные; – Дешевые; – Дорогие.
Преобразование ресурсов:
– Виды преобразования ресурсов: – Обработка; – Передача; – Хранение.
– Способы преобразования ресурсов: – Увеличение-уменьшение; – Ускорение-замедление; – Динамизация-стабилизация; – Соединение-разъединение.
Рис. 1.11. Классификация ресурсов
В литературе по ТРИЗ часто употребляется понятие ВПР – это ресурсы, построенные на вепольной классификации и использующие только вещественные или полевые ресурсы. Это небольшая часть материальных ресурсов из приведенной выше классификации. Рассмотрим систему ресурсов более детально.
1.6.2.1. Источники ресурсов
Источники ресурсов – это место расположения ресурсов:
– система;
– подсистема;
– надсистема;
– окружающая среда.
Общий принцип – первоначально должны использоваться ресурсы как можно ближе к источнику задачи.
Последовательность использования источников ресурсов (рис. 1.12):
Рис. 1.12. Последовательность использования ресурсов
Пример 1.1. Оценка продуктивности
Оценка продуктивности или эффективность работы филиалов: при анализе успешности работы филиала доход (или прибыль) делиться на общее количество сотрудников, даже тех, кто не принимает участие в продажах