в голову то, что друг говорил, что по ходу я нравлюсь одной девушке из нашей группы. В голове было пусто и темно. Я шел, ноги заплетались, я качался. Один раз даже упал вдоль дороги, потом всеж поднялся и снова пошел, держась о забор чьего-то дома. Я оказался в районе обычных деревянных домов, какие бывают во многих городах.
В какой-то момент очередной забор прервался, и я уперся в колодец. На стойке стояло двенадцатилитровое ведро воды. Я заглянул в ведро, оно было пустое. Я встал и стал крутить колодезное колесо. Ведро опускалось вниз. Я смотрел, как оно погружается в воду. Я смотрел на воду и вспоминал колодец из своего детства.
Я думал о том, какие же басни мне рассказывал дед о том, что водяные могут затянуть. Я стал взрослым и понимал, что никто там в глубине не живет. Я перевесился через край, голова моя оказалась висящей внутри колодца. Я даже крикнул что-то. И ждал пока кто-то откликнется. Голова моя закружилась, ноги обмякли, я стал очень неустойчивым и полетел прямо в холодную воду.
21.12.2017
Немой
В нашей компании по продаже собачьих кормов было несколько менеджеров, которые разъезжали по точкам и распределяли товар. Бумажные дела, пробки и пробои в логистике. Присутствие или отсутствие доверенных лиц на местах. Было много сложностей, которые все преодолевали. Были, конечно, случаи, когда мужики не задерживались, видя сложности. Или просто они не вливались в коллектив. Но в основном состав был постоянным. Кто уж вработался, тот вработался.
Все старались, но с тех пор, как в нашу компанию пришел один немой, он занял лидирующую позицию.
Я сам лично, когда был начальником отдела продаж, принял его на работу. Несколько человек до него сливались через пару недель. И ресурсы, которые мы тратили на обучение по неделе, не окупались и не приносили плодов. Этот мужик был среднего роста, скорее худой, чем средний. Он хорошо слышал, а говорить не мог. Я впервые столкнулся с таким в общении. Мы старались хорошо одеваться на работе, быть аккуратно постриженными. Мы учились общаться с клиентами правильно. Я сам руководил отделом продаж и знал, насколько важно «лицо фирмы». И если бы раньше кто-то мне сказал, что взял немого сотрудника, я бы сказал, что это минус и дискредитация. А сам я почему-то взял его на работу.
Я объяснял ему, как работать. Я говорил и не слышал в ответ его голоса. Обычно сотрудники задают по нескольку вопросов. Объяснения затягиваются. Начинаются дополнительные вопросы о карьерном росте, о спорте. А на визитах мы обсуждали политику или отношения в семье. С этим немым мы ничего не обсуждали. Нечего было обсуждать, потому что в таком случае я испытывал дискомфорт, что пытаюсь что-то выжать из него. Или странное чувство, что разговариваешь сам с собой. Он редко что-то спрашивал своими знаками. Или писал на бумажке.
Он абсолютно естественно встроился в нашу компанию, затратив на обучение три дня. И неожиданно для всех сделал большой объем работы, став лидером продаж. Мы удивились, думали, что возможно
