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Inhaltsverzeichnis
1 Cover
4 Widmung
5 Teil I: WAS WIR VON TOP-TECH-UNTERNEHMEN LERNEN KÖNNEN 1 Hinter jedem großen Unternehmen Die Rolle der Technologie Starkes Product Leadership Product Teams mit Empowerment Anmerkungen 2 Die Rolle der Technologie Anmerkungen 3 Starkes Product Leadership Die Aufgabe des Leaderships – Inspiration Die Aufgabe des Managements – Execution Notiz 4 Empowered Product Teams 5 Leadership in Aktion 6 Ein Leitfaden zu EMPOWERED Für wen dieses Buch ist Wie dieses Buch aufgebaut ist
6 Teil II: COACHING 7 Die geistige Haltung des Coachings Job Nr. 1: Menschen bei ihrer Entwicklung fördern Menschen Verantwortung zu übertragen, bringt die besten Ergebnisse Hüten Sie sich vor Ihren eigenen Unsicherheiten Fördern Sie verschiedene Sichtweisen Schauen, wo es Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen gibt Verdienen Sie sich beständig das Vertrauen Ihres Teams Haben Sie den Mut, Fehler zu korrigieren 8 Das Assessment Mensch, Prozess, Produkt Die Lücken-Analyse Der Coaching-Plan 9 Der Coaching-Plan Produktkenntnis Prozesskenntnis und Methoden Soziale Kompetenz und Verantwortung Anmerkungen 10 Das Eins-zu-Eins Schlüssel für das erfolgreiche 1:1 Anti-Vorbilder Zusammenfassung 11 Written Narrative Notiz 12 Strategischer Kontext Company Mission Company Scorecard Company Objectives Product Vision und Prinzipien Team Topology Product Strategy 13 Das Bewusstsein von Ownership Anmerkungen 14 Zeit-Management 15 Denken 16 Team-Zusammenarbeit Notiz 17 Zusammenarbeit mit Stakeholdern 18 Impostor-Syndrom Notiz 19 Kundenzentrierung Anmerkungen 20 Integrität Verlässlichkeit Im besten Interesse des Unternehmens Verantwortlichkeit 21 Entscheidungen Entscheidungs-Analyse richtigen Ausmaßes Entscheidungsfindung auf kollektiver Basis Meinungsverschiedenheiten lösen Transparenz Disagree and Commit Notiz 22 Effiziente Besprechungen Kommunikation Entscheidungen
