y comente qué otros aspectos serían importantes para definir la localización.
5. Por ranking de factores se han definido tres alternativas de localización de planta. Pero cada una de ellas alcanza puntaje muy similar, lo que no permite una clara definición para la ubicación de la planta en las ciudades A, B o C.
Con la finalidad de aplicar el método costo-costo se ha efectuado un levantamiento de la siguiente información:
El peso de cada unidad producida es de 1,5 kg.
El abastecimiento de la materia prima proviene de las ciudades D y E, y se sabe que la relación del peso de materia prima a producto terminado es de 3 a 1. Cada ciudad aporta el siguiente porcentaje de materia prima requerida:
Los costos de transporte para producto terminado y materia prima son los siguientes:
| Producto terminado: | US$ 6 kg/km |
| Materia prima: | US$ 2 kg/km |
El costo de la mano de obra de la localidad C es un 25 % mayor que el de la localidad A, que cuesta US$ 200.000. Por su parte, B es un 10 % menor que el costo en C.
En función del análisis costo-costo, determine en cuál de las tres ciudades ubicaría la planta.
6. En el estudio de viabilidad de una planta productora de yogur y biodefensa, se identificaron cuatro posibles localizaciones de planta. Cada una de ellas cuenta con una cantidad de ganado lechero que la favorece para la localización.
El costo de la materia prima más importante en cada una de las ciudades identificadas y la producción en litros por día son los siguientes:
La planta requiere un abastecimiento de 5.000 litros por día para procesar 7.000 litros de los productos, para lo cual trabajaría 25 días al mes.
La selección del proveedor se realizará considerando primero a los ganaderos de la zona y luego al proveedor de menos costo.
La siguiente tabla muestra las distancias entre los posibles lugares de localización y sus fuentes de abastecimiento expresadas en kilómetros:
El costo del flete es de S/ 0,05 por L-km. La pérdida de leche por carga y descarga asciende a un 1 % del volumen transportado. Dentro de otros costos se tienen los que se muestran en esta tabla en miles de soles:
Existe un factor fundamental que se debe tener en cuenta: el medioambiente, es decir, el entorno en el cual se localizará la planta. Se sabe que Lima es una ciudad contaminada y lo mismo ocurre con Cajamarca. Camaná se encuentra en mejores condiciones. Se debe considerar, sobre todo, la provisión de agua y el clima.
• El agua es un factor vital en este tipo de planta, pues la limpieza de las instalaciones es muy necesaria para el proceso. La disponibilidad de agua en Camaná y Lima es similar, pero es más abundante en Cajamarca.
• El clima que favorece este tipo de producción es el clima seco, como el de Cajamarca, mientras que los de Camaná y Lima son húmedos.
Se ha determinado que el factor K es igual a 0,65.
a. Revise toda la información y realice un análisis de las alternativas. Indique cuál será la localidad elegida para la instalación de la planta.
TEORÍA
1. Indique si las afirmaciones son verdaderas (V) o falsas (F).
a. El método de antecedentes industriales considera que si en un determinado lugar a una empresa le va muy bien, entonces, el lugar podría ser adecuado para la localización de una nueva empresa.
b. El método factor preferencial considera la selección de un determinado lugar por abundancia de la materia prima que se pueda encontrar en él.
c. El método de factor dominante considera la selección de un determinado lugar por la decisión dominante del inversionista mayoritario.
• Caso 2.1 Inversiones en salud en la avenida Guardia Civil bordean los US$ 60 millones
Hace unas semanas, la clínica Limatambo dio a conocer que construirá su tercer centro de salud en San Isidro, exactamente en la avenida Guardia Civil, con una inversión de US$ 20 millones.
Un dato que llama la atención sobre esta apuesta es que esta nueva clínica no entra a un territorio virgen para el sector, sino, todo lo contrario, a una zona donde ya existen servicios de ese tipo. Con este establecimiento, ya serían seis clínicas las ubicadas en las tres primeras cuadras de esa avenida.
Pero no sería la única inversión. En la cuadra 2 se espera la construcción de una sede de la clínica Especialidades Médicas. Además, como parte de su plan para el 2015, el grupo Sanna (de Pacífico Seguros) proyecta construir una nueva torre en su clínica San Borja a fin de satisfacer la demanda de los próximos años. Todavía no se sabe a cuánto ascenderán ambas inversiones.
Nancy Ninapaitan, gerenta de Desarrollo Urbano de la Municipalidad de San Borja, menciona que, además de estos proyectos, se contemplan ampliaciones y mejoras de las clínicas Del Parque (del grupo Auna) y Sanna San Borja; asimismo, se construye la torre de atención ambulatoria de la Clínica Internacional (de Rímac Seguros) de 7 pisos con capacidad para 100 consultorios. Se calcula que en estas iniciativas se invierten más de US$ 40 millones.
Tras las inversiones ya anunciadas, Ninapaitan no cree que otros nuevos jugadores vayan a ingresar a la avenida Guardia Civil, no solo porque ya no hay terrenos disponibles, sino porque esta zona está en proceso de consolidación.
Esto ha traído consigo que los precios de los terrenos se estabilicen. Desde hace 7 años estos cuestan US$ 3.500 por metro cuadrado.
El potencial
Pero la avenida Guardia Civil no solo alberga clínicas, sino también otros centros dirigidos a la salud. Así podemos encontrar laboratorios, clínicas especializadas, centros oncológicos y odontológicos.
Ranking
Según Mapcity, los distritos con más clínicas son San Borja (18)
y San Isidro (11).
En las calles y avenidas aledañas se observa una mayor oferta de servicios de salud. Por ejemplo, en las calles Carpaccio
