style="font-size:15px;"> Допустим, вы предприниматель, продвигающий свой продукт. Если не предлагать людям купить его, никто этого не сделает.
Разумеется, можно надеть лучший костюм, произнести вдохновляющий монолог о достоинствах продукта и ничего не продать. Ну и что? А вы знаете, сколько раз я получал отказ, предлагая свои сценарии комедийных телевизионных программ? Гораздо чаще, чем мне говорили «да».
Вы знаете, сколько шуток я написал, от которых никто не рассмеялся? Тысячи. У меня целое кладбище мертвых шуток, каждая со своим надгробным камнем.
Но если серьезно, то я выбросил непопулярные шутки из своего репертуара и научился мастерству в своем деле. Есть шутки, которыми я совсем не горжусь, и масса таких, которых вообще не стоило произносить. Тем не менее у меня сейчас набралось восемь часов супершуток высшего класса, и заметьте, без единого повторения.
Хотите услышать шокирующую информацию? Восемьдесят пять процентов предприятий малого бизнеса в США разоряется в первые два года существования. Согласитесь, что это довольно высокий процент.
Однако очень часто после провала нас словно парализует, и мы уже не хотим ничего делать. Провал в бизнесе может случиться из-за недостатка финансирования или отсутствия хорошей команды. Надо понимать, что провал – это часть пути к успеху.
Единственный способ, который поможет встать на ноги, – это придумать новый план. Сколько моих начинаний закончилось провалом, я им и счет потерял. Но не позволяйте неудаче остановить вас и помешать осуществить свою заветную мечту.
Уорен Баффет говорил, что никогда не вложит свои деньги в бизнес, владелец которого хотя бы два раза не обанкротился. По-настоящему богатые и успешные люди понимают значение неудачи.
Провал в Шарлотт
Когда я занялся стендап-комедией, то быстро понял, что самое сложное – не первое выступление, а выход на сцену после неудачи. У меня был такой опыт на гастрольном туре «Короли комедии» в Шарлотт, штат Северная Каролина.
Незадолго до этого у меня умерла мама, я совершенно не мог сосредоточиться. Я только что закончил запись своей комедийной программы и был в таком состоянии, что даже не стал просматривать материал.
Каждый из участников шоу должен был выступать по тридцать минут, но Седрик пробыл на сцене все сорок семь. Потом на сцену вышел Берни и провел там целый час! Они так развеселили публику, что пришлось объявить перерыв. Потом возникли проблемы со звуком, в результате чего перерыв затянулся на сорок пять минут.
Когда я наконец вышел к зрителям, просидевшим в зале больше двух часов, мое выступление прошло ужасно. Я сыпал шутками из своей последней программы, не понимая, что большая часть публики уже их слышала. Меня освистали, народ стал возмущаться. Вечер был абсолютно испорчен.
На следующее утро по дороге в аэропорт мы слушали радио, и диджей по имени Эй Джей заявил, что Седрик и Берни – просто супер, а вот Стив совсем не король комедии. Диджей предсказывал, что наше
