справимся!»
5. Методический паспорт собрания трудового коллектива
* Что такое единое информационное поле (ЕИП)?
ЕИП – это наличие у сотрудников общей информации, когда все в коллективе одинаково ориентируются в контексте ситуации, знают одни и те же вводные, оперируют одними понятиями, вовлечены в решение общих проблем и задач.
ЕИП – это неустойчивый пазл на капоте быстро движущегося по ухабам автомобиля. То есть единым это информационное поле может быть недолго и только благодаря совместным усилиям всей команды. Потоки информации, которая влияет на работу, бесконечны, поэтому руководитель должен чётко понимать, какая информация необходима, а какой можно и пренебречь.
Зачем нужно ЕИП? Оно позволяет:
– сотрудникам независимо друг от друга и при этом согласованно преодолевать сложности;
– быстро принимать необходимые для работы решения, корректировать деятельность;
– руководителю знать актуальные ресурсы, дефициты и оперативно их перераспределять;
– избежать дублирования некоторых видов работы, не расходовать напрасно ресурсы;
– предоставить доступ к лучшим практикам, идеям, уже готовым решениям коллег;
– создать ощущение общности, что важно для сохранения и развития любого коллектива;
– создать условия для формирования коллективного мнения и, как следствие, повышает качество общения, взаимодействия, работы;
– повысить качество работы, создать благоприятный социально-психологический климат.
** Зачем руководителю сплачивать коллектив, что это дает?
Сплочение коллектива – это бесконечный и искусственный процесс, потому что любой коллектив, предоставленный самому себе, разрушается. Сплочение требует постоянных действий руководителя, но результат того стоит, потому что сплочённый коллектив:
– меньше спорит и быстрее переходит от дискуссий к действиям;
– общение и взаимодействие сотрудников чаще приносят позитивные эмоции;
– сотрудники больше мотивированы на работу и готовы инициативно помогать друг другу;
– в приоритете общие цели и интересы над индивидуальными;
– сплочение – это важный механизм формирования команды.
6. Методический паспорт планёрки
Два комментария к методическому паспорту планёрки.
* Почему мы говорим о списке дел или видах работ, а не о задачах? Во-первых, опытный сотрудник сам может «распилить» порученное дело на задачи, не стоит тратить на это время. Во-вторых, в современном бизнесе много нестандартных, неожиданных, форс-мажорных работ. По отношению к ним руководитель
