Диджитал-модерация. Как эффективно управлять групповой работой дистанционно. Алексей Аболмасов

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Диджитал-модерация. Как эффективно управлять групповой работой дистанционно - Алексей Аболмасов страница 4

Диджитал-модерация. Как эффективно управлять групповой работой дистанционно - Алексей Аболмасов

Скачать книгу

главах этой книги мы предлагаем нашим читателям минимально необходимый набор инструментов ДМ.

      – 12 базовых правил диджитал-модерации;

      – 5 универсальных диджитал-механик с готовыми инструкциями;

      – готовые сценарии 5 управленческих методов в дистанционном формате.

      Несколько простых советов, с чего нужно начинать, чтобы развивать у себя компетенцию диджитал-модератора:

      1. Начните дистанционно работать с командой: не один на один с сотрудником, а сразу со всем коллективом.

      2. Расскажите сотрудникам базовые правила диджитал-модерации. Приучите себя и команду их соблюдать.

      3. Используйте разные механики дистанционной работы. Начните с разминок.

      4. Начните проводить по готовым сценариям разные методы работы с коллективом, например, дистанционную планёрку.

      5. Обучите диджитал-модерации других участников команды. Хорошо, если модератором №2 станет ваш заместитель.

      Глава 2. Специфика диджитал-модерации

      или как ведут себя люди в дистанционной работе и онлайн-взаимодействии

      Специфика диджитал-модерации определяется двумя феноменами. Первый на поверхности, очевидный и хорошо узнаваемый для любого, кто активно включён в цифровой мир, – диджиталверсия. Второй аспект не столь очевиден, однако он усилился при переходе от очного к гибридному формату работы – влияние групповых феноменов.

      Давайте разберёмся по порядку.

      Прежде чем мы перейдём к сути, небольшая история.

      В марте 2015 года 64-летний Ифтихар Хусейн и его 51-летняя жена Зохра выехали из своего дома в Чикаго, чтобы навестить родственников в Индиане. Следуя советам навигатора в их «Nissan Sentra», они выехали к мосту, который был закрыт на ремонт с 2009 года.

      Несмотря на многочисленные заграждения, оранжевые конусы и знаки «Дорога закрыта», Ифтихар продолжал движение вперёд, уделяя больше внимания инструкциям GPS, чем предупреждающим знакам вокруг него. Машина сорвалась с моста, упав с высоты более 11 метров, после чего загорелась и взорвалась.

      Ифтихар остался в живых и успел покинуть машину, но его жене повезло меньше. Зажатая обломками, она не сумела выбраться и погибла в огне3.

      Похоже, количество перешло в качество, и тысячи часов, проведённых за экранами гаджетов, дали свои результаты. Мы имеем дело с совершенно новым поведением людей, которые больше верят навигаторам и другим цифровым помощникам, чем глазам своим, не выпускают из рук телефоны, общаются всё реже очно и всё чаще посредством коротких сообщений.

      «Оцифрованные люди», «диджитал-потребители», «цифровые аборигены», «цифровые иммигранты» – как только не называют людей, живущих в цифровом мире – вселенной гаджетов и диджитал-инструментов.

Скачать книгу


<p>3</p>

https://mn.d3.ru/10-sluchaev-kogda-ispolzovanie-gps-navigatora-privelo-k-tragicheskim-posledstviiam-1698087/?sorting=rating