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Inhaltsverzeichnis
3. Kapitel Personalauswahl
4. Kapitel Personaleinführung
5. Kapitel Personalbeurteilung
6. Kapitel Lohn
7. Kapitel Personalkosten
8. Kapitel Lohnabrechnung
9. Kapitel Personalentwicklung
10. Kapitel Personalfreisetzung
VORWORT
Zusammenfassung für Technische Kaufleute
Roman A. Bolli
1. Auflage September 2020 aus der Reihe tk.zip
Verlegt mit freundlicher Genehmigung des Verlags Compendio Bildungsmedien AG, Zürich
Quelle dieser Zusammenfassung:
Personalarbeit – TK 2019
Ingrid Katharina Geiger, Nicole Messi und Clarisse Pifko
1. Auflage 2017
Compendio Bildungsmedien AG, Zürich; ISBN 978-3-7155-7460-8
Diese Zusammenfassung versteht sich als unterstützendes Werk zum Lehrmittel. Durch den komprimierten Umfang dient sie gemeinsam mit den anderen Werken dieser Reihe als Unterstützung zur Prüfungsvorbereitung und Nachschlagewerk an der eidgenössischen Prüfung.
Die Herausgabe als E-Book ist für das mobile Lernen angedacht. Die Darstellung kann durch das Format epub herausfordernd gestaltet sein. Es empfiehlt sich dieses Buch als A4-Printversion auf tk.rab-net.com zu erwerben.
Eine Zusammenfassung ist stets auf den Benutzer zugeschnitten. Sie entstand während meiner eigenen Vorbereitung für die eidgenössische Prüfung. Mein Bestreben lag darin, unabhängig von meinem Wissensstand, sämtliche Themen zu behandeln. Für die Vollständigkeit kann jedoch keine Haftung übernommen werden.
Es wird empfohlen, die Themen nach eigenem Bedarf mit zusätzlichen Beiträgen zu ergänzen.
Ich wünsche viel Erfolg!
Roman A. Bolli
1. KAPITEL PERSONALPLANUNG
Der Bereich Personalplanung setzt sich mit den personellen Ressourcen auseinander.
Die Personalbedarfsplanung ermittelt, was an personellen Ressourcen benötigt wird.
Wieviel Personal?
Über welchen Zeitraum?
Welche Qualifikation ist erforderlich?
Die Personaleinsatzplanung befasst sich mit dem Einsatz des vorhandenen Personals.
Welche Personen?
Wo werden sie eingesetzt?
Die Personalkostenplanung setzt sich mit den finanziellen Aspekten auseinander.
Wie wirken sich die Entscheide auf die Kosten aus (Einstellungen, Entlassungen, Beförderungen)
Die Planung muss eine Kontinuität haben, plausibel und ganzheitlich auf das Gesamtziel der Unternehmung abgestimmt sein.
Quantitative Planung
Wie viel Personal brauchen wir über einen definierten Zeitraum.
Herausforderungen dabei sind die Fluktuationen und Fehlzeiten, da diese schwierig zu kalkulieren, resp. nicht vorhersehbar sind.
Qualitative Planung
Hier stellt sich die Frage WELCHE personellen Ressourcen benötigen wir für die Zielerreichung.
Dafür muss die Stelle genau definiert werden.
Was ist zu tun.
Welche Verantwortung ist damit verbunden.
Welche Kompetenzen hat der Stelleninhaber.
Wie ist die Position in der Hierarchie.
Die Stellenbezeichnung kann folgendermassen aussehen:
Kompetenzen sind die persönlichen Voraussetzungen, die jemanden befähigen, eine Aufgabe zu erfüllen.
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