style="font-size:15px;"> – Какие у меня есть варианты её использования? – спрашиваю.
– Ну, их не так уж и много, – смеётся. – Можно подарить тому, кому захочешь. Если он хочет что-то поменять в своей жизни. Идеальный вариант. Второй вариант сложнее. Ты можешь решить, что кто-то должен измениться. Оплатить за него курс. Вбить его контактный телефон, заполнить о нём анкету. Такой вот жёсткий «божественный дар». Система поможет ему измениться.
– Даже если он не захочет? – удивляюсь.
– Да, – вздыхает, останавливается у турникетов и тренажеров. – Если ты приняла решение и выбрала человека под свою ответственность – система принимает твой выбор. Ведь ты прошла трансформацию. Знаешь, что будет гарантия результата. Соблазнительно чувствовать себя богиней, меняющей чью-то судьбу?
– Соблазнительно, – соглашаюсь. – Это новое испытание для меня?
– Ты сама выбираешь свою Судьбу, – хмыкает. Наблюдает, как я направляюсь к новенькому Lexus RX, стоящему на парковке у спортивного комплекса.
– Это точно, – соглашаюсь. Поворачиваю ключ в замке зажигания. – Я сама выбираю, как мне жить!
История вторая. Держи слово!
Я – Дима. Мне – 33. Жена – Татьяна. Дочке – четыре года. Вероника. Мы с женой по образованию технологи. Вместе заканчивали один вуз, но начали встречаться, только когда пересеклись по работе на заводе.
Я – «кочевник». Ну, не люблю долго держаться на одном месте. После вуза меняю три предприятия. А тут приходит приглашение от дальневосточного машиностроительного предприятия на должность главного технолога. Зарплата приличная. Компенсация переезда и расходов по съему жилья. И я решаюсь.
Трудности на работе начинаются почти сразу. Конечно, основной костяк работников «за пятьдесят и старше». Начинаю устанавливать свои порядки. Есть у меня в характере черта – кричать, голос повышать при разговоре. С подчиненными способ срабатывает безотказно, но с другими – даёт сбой. Особенно когда меня фактами к стене прижимают. А у меня с детства пунктик – до последнего отпираться, даже если виноват. Батя по пьяни часто лупил в детстве за дело и без дела, вот я и привык хитрить.
Мой непосредственный начальник во время первых инструктажей говорит: «Дима, ты, конечно, хороший специалист. Но этого недостаточно. Главный технолог – это руководитель. А это значит что?»
– Что? – преданно спрашиваю, чувствую отеческую доброту в голосе пожилого директора. Он старше меня в два раза. Опытный руководитель. Прошёл трудовой путь от мастера цеха до технического директора. Мне льстит, что именно он одобрил мою кандидатуру на заводе.
– Руководитель должен уметь правильно людей организовать, чтобы к общей цели прийти. В срок. С нужными результатами. А для этого к каждому подход нужно найти, где кнутом, где пряником. Договориться. Пообещать. Выполнить. Обменяться информацией.
– Буду стараться, – обещаю.
Но сказать – не значит сделать. Срываю договоренности. Не выполняю обещания. Конфликтую. Ору. Нормальная производственная обстановка.
