ядит отлично, и начальники дают добро на реализацию плана. Однако в реальности ни один проект никогда не может соответствовать детально написанному плану: возникают незапланированные ошибки, затягивается решение проблем, меняется рыночная ситуация и пр. Сроки и бюджет никогда не соответствуют плану, превышая его на треть, а то на 50% и более. Часто клиент так и не получает заказанную систему. Если же получает, то результат не соответствует исходным пожеланиям или текущим потребностям.
Метод Scrum отвергает планирование всего проекта за один раз и в деталях. Гибкость подхода к выбору текущих задач по проекту, а также еще несколько секретов методики позволяют командам повышать производительность на 50, 100 и даже 400%, заканчивая проекты в суперкороткие сроки. Например, бригада строителей, применяя метод Scrum, сделала ремонт в доме ровно за отведенные на это шесть недель. А в точно таком же доме, расположенном по соседству, уже без метода Scrum аналогичный ремонт затянулся на три месяца, потребовав не только в два раза больше времени, но и в два раза больше денег.
Прочитав краткий обзор по книге «Scrum. Революционный метод управления проектами», вы узнаете:
Какой самый верный и быстрый путь к провалу проекта;
На какой период планировать проектные задачи;
Как определить, сколько времени займет выполнение каждой задачи;
Самый простой способ быстро улучшить результаты команды;
Пять вещей, о которых должен знать руководитель команды, чтобы завершить проект в срок и в рамках бюджета;
Какая десятиминутная фишка сразу увеличивает производительность команды в четыре раза;
Какое отношение яичница с беконом имеет к разработке проектов.
Почему автор книги занялся проблемой эффективности проектов по разработке программного обеспечения
У автора книги богатая биография. Он был военным летчиком-разведчиком, участвовал в войне во Вьетнаме. После окончания войны изучал статистику и искусственный интеллект в магистратуре Стэнфордского университета. Затем преподавал математику в военно-воздушной академии. Защитил докторскую диссертацию в области медицинской статистики, анализируя различия в частоте возникновения раковых опухолей разных типов. В рамках этой работы Сазерленд изучал происходящие в клетке изменения. Его интересовало, почему одно стабильное положение клетки меняется на другое стабильное положение. В дальнейшем эта докторская работа навела автора книги на идею, что компании и рабочие команды – точно такие же системы, меняющие одну стабильность на другую. Сазерленда интересовало, как добиться, чтобы новое состояние всегда было позитивным, а не негативным.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
