Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис. Артём Сагач

Скачать книгу

управленец может шагнуть на следующую ступень: либо он приступает к руководству более серьезным подразделением, либо переходит в более крупную компанию.

      Вот такие перспективы. Здесь все зависит от того, какой выбор он для себя сделает. Пойдет ли по первому пути и будет скакать с места на место, умело проводя самопрезентации и не более того? В каждой новой компании через три, максимум шесть месяцев его раскусят и попросят уйти. Это в лучшем случае. А в худшем может последовать увольнение по статье, привлечение к материальной ответственности с возмещением ущерба. Но я не хочу увлекаться подобными пугалками, они не имеют прямого отношения к книге. Вряд ли «летуны» будут ее читать, если только не осозна

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Сноски

      1

      Кайдзен – бизнес-подход, в рамках которого отдельные команды и вся компания нацелены на непрерывное совершенствование всех рабочих процессов: от производства до логистики, продаж, взаимодействия с клиентами и партнерами и пр. Кайдзен как фактор повышения качества является ключевым элементом бережливого производства. Прим. ред.

      2

      Lean-технологии – также известны как бережливое производство. Это управленческая концепция, цели которой – устранить все виды потерь, а также вовлечь в процесс оптимизации всех сотрудников компании с тем, чтобы инициативы по оптимизации не спускались сверху, а шли снизу, то есть исходили от самих работников. Принципы бережливого производства сформулировала компания Toyota, поэтому их часто называют «дао Toyota». Прим. ред.

      3

      Дао Toyota – бизнес-философия бережливого производства, ориентированная на обучение, развитие и вовлеченность сотрудников с тем, чтобы смотреть на продукт с позиции клиента, устранить потери, оптимизировать рабочие процессы, обеспечить непрерывность улучшений, а также сокращать ненужные операции. Прим. ред.

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

Скачать книгу