Как приручить Золотую Антилопу. Эдгард Зайцев

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как приручить Золотую Антилопу - Эдгард Зайцев страница 5

Жанр:
Серия:
Издательство:
Как приручить Золотую Антилопу - Эдгард Зайцев

Скачать книгу

поставил в конце предыдущего предложения восклицательный знак, дорогой мой, излучающий энергию, читатель. Это значит, что десятки, сотни народных пословиц и поговорок, иносказательно говорящие об этом – не условный мотивирующий фольклор, а самые настоящие кодификаторы, издревле понятая нашими предками, истина. «Не рой яму другому – сам в неё попадёшь», «не плюй в колодец, пригодится воды напиться», или английская поговорка: «будь вежлив со всеми, никогда не знаешь, кто окажется в числе двенадцати присяжных». Это всё о нас с вами, о нашей энергии.

      Как мы помним из уроков физики, энергия бывает низкочастотной и высокочастотной. Да-да, всё по-настоящему, если уж мы с вами взялись за манипуляции с научным феноменом, то и извольте принять безоговорочно его категорийный аппарат. Итак, на высокой частоте находятся все наши положительные эмоции: любовь, радость, благодарность, ощущение комфорта… Низкочастотная энергия, соответственно – злость, обида, зависть, жадность…

      И так же, как невозможно в любви испытывать злость и в радости – обиду, так же невозможно и этим двум частотам сойтись в одной точке. Высокая частота и низкая никогда не пересекаются, они будто две параллельные.

      Кто выбирает на какой параллели тебе жить, мой дорогой путешественник по частотам? На низких или высоких частотах?

      Только ты!

      САМ.

      Каждый день, каждый час, каждый миг твоей жизни.

      Эпизод первый.

      Клиент: у меня всё хорошо, я кайфую просто как меня хорошо все встретили, но есть у меня один «крючок», который меня цепляет. Я перешла на работу снова к своему дяде. Дядя рад мне, мне приятно, что я к нему вернулась… но… Дядя, конечно, начальник, но есть ещё руководитель, из-за которого мне пришлось раньше уйти. И вот я снова вернулась, а этот руководитель меня это очень раздражает!

      Эдгард: а что тебя в нём раздражает?

      Клиент: мне кажется, что он всё время пытается меня контролировать, следит за мной – как я распоряжаюсь рабочим временем, и мне от этого не уютно.

      Эдгард: понимаешь, ему нужно понять, как ты работаешь, как рационально использовать твой труд, твои навыки, но тебя это раздражает.

      Клиент: нет, ну я так кайфовала как меня встретили, много энергии, я снова на прежнем месте, любимая работа, а тут…

      Эдгард: а тут этот «мужик», из-за которого я должна была уволиться и меня перевели… У тебя же страх по этому поводу?

      Клиент: да.

      Эдгард: И когда он брови хмурит – ты боишься потерять то, от чего ты испытываешь кайф и прилив энергии, так?

      Клиент: а он же – этот руководитель – мне даже в глаза не смотрит! Он опускает голову, когда я прохожу мимо. Он меня боится.

      Эдгард: он не боится! Он просто ещё не знает, что с тобой делать. Реально не знает – как тебя конструктивно вписать в рабочий процесс, он не боится тебя! Просто он хочет принять решение для себя, а потом смотреть тебе в глаза. Вот скажи, что бы ты хотела? Как ты хочешь, чтобы всё

Скачать книгу