bu nümunədə daha yaxşı görə bilərsiniz: rəsmi iş tərzinə malik yeni gələn müdir Sem, məsuliyyətsiz və daha “sərbəst” işçisinin yerinə başqasını gətirdi. Sem yazılı hesabatları və planlaşdırılmış toplantıları daha çox sevirdi. İşçilərdən biri olan Karla rəhbərliyi idarə etməyin əhəmiyyətini anlayırdı. Semin tələb etdiyi informasiya müxtəlifliyini və sıxlığını təsbit müəyyənləşdirib, onun iş tərzini müşahidə etdi. Semlə iclasdan əvvəl keçmiş hesabatları və toplantıların gündəliyini ona göndərdi. Nəticə – bütün komandanın yaradıcılıq qabiliyyətini artıran məhsuldar toplantılar və problemlərin yeni həll yolları oldu.
İki şəxsin qarşılaşması iki kimyəvi maddənin təması kimidir:
əgər reaksiya baş verərsə, ikisi də istənilən hala çevrilə bilər.
Karl Yunq
RƏHBƏRLİYİ İDARƏ ETMƏYİN TƏHLÜKƏLİ CƏHƏTLƏRİ
Rəhbərliklə aranızda güclü münasibət yoxdursa, bu, bir-birinizi yanlış anlamağa, ünsiyyət əskikliyinə, qrupunuzun müştərilərə xidmət etmək və ticarət hədəflərinizə çatmaq üçün sərf etdiyi zaman və diqqətinin tamamilə başqa səmtə yönəlməsinə səbəb olar. Əgər bu münasibətə diqqət etməsəniz, sizinlə rəhbərliyin hədəf və prioritetləri arasında hər ikiniz, yaxud biriniz üçün peşmanlığa və məmnuniyyətsizliyə səbəb olan uçurum yaranar. Ən yaxşı halda sizinlə müdiriniz arasındakı ünsiyyət pozular və ya bu ünsiyyət istənilməz məcraya yönələr. Dəyər itirən yaradıcılıq qabiliyyətiniz isə maaş artımı, karyera yüksəlişi imkanları yarandıqda şansınızı azalda bilər. Müdiriniz ətrafınızda dolanaraq sizin işinizi çətinləşdirə, tabeliyinizdəki insanları idarə etməyə cəhd göstərə bilər.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
