İFƏ HƏVALƏ ETMƏK
Məsləhət kitabı
İçindəkilər
Təlimçinin məsləhəti: vəzifə bölgüsündə nəyə görə maraqlı olmalıyıq?...................................................................
Vəzifə bölgüsü: əsas anlayışlar
Vəzifə bölgüsü nədir?
Vəzifə bölgüsünün məqsədi................................................
Vəzifə bölgüsünün əhəmiyyəti............................................
Vəzifə bölgüsü ilə bağlı idarəçilərin əsas çətinlikləri.......
Vəzifə həvalə etmək və səlahiyyət vermək........................
Vəzifə bölgüsü bacarıqlarınızın inkişafa ehtiyacı varmı?......................................................................................
Uğurlu vəzifə bölgüsü üçün yol göstərən qaydalar
Doğru mühiti formalaşdırmaq..........................................
Vəzifə həvaləsinə düzgün yanaşmanı müəyyənləşdirmək...............................................................
Vəzifə həvalə etməyə hazırlaşmaq
Uğurlu vəzifə bölgüsü aparmaq üçün zəmin
hazırlamaq haqda fikirlər...................................................
Vəzifə həvalə etmənin səbəblərini
müəyyən etmək.....................................................................
Hansı vəzifələrin həvalə olunacağına
qərar vermək........................................................................
Hansı vəzifələrin başqalarına həvalə
edilməyəcəyini bilmək..........................................................
Vəzifənin tələb etdiyi bacarıqları təyin etmək..................
Vəzifə bölgüsünü lazımi mütəxəssislərlə
təhlil etmək............................................................................
Vəzifə bölgüsünü həyata keçirmək
Vəzifəni lazımi adama vermək üçün atılacaq
addımlar............................................................................
Görüşü nizamlamaq...........................................................
Reallaşdırılan işin izlənilməsi
Həvalə olunan vəzifənin mahiyyətinin
çatdırılması üçün atılacaq addımlar..............................
Həyata keçirilən vəzifənin müşahidə edilməsi.............
Dəstək vermək.....................................................................
Təyinatla bağlı iş tərs gedərsə,
öhdəsindən gəlmək..........................................................
Problemlərin həllinə nəzarət etmək................................
Reallaşmış vəzifə təyinatı üzərində dərindən düşünmək...........................................................................
Vəzifə təyinatı bacarıqlarını qrup liderlərinə öyrətmək..............................................................................
TƏLİMÇİNİN MƏSLƏHƏTİ:
VƏZİFƏ BÖLGÜSÜNDƏ NƏYƏ GÖRƏ MARAQLI OLMALIYIQ?
Poçt qutunuz həmişə doludur? “Yalnız sizin görə biləcəyiniz işlər” ucbatından mütəmadi əlavə vaxt itirirsiniz? Bu suallardan birinə “bəli” cavabı verirsinizsə, deməli, iş yükünüzün bir hissəsini kiməsə tapşırmaqda fayda var.
Vəzifə bölgüsü sizə, rəhbərliyinizə və şirkətinizə xeyli üstünlük gətirəcək. Bacarıq və qabiliyyət tələb edən layihələrə diqqət ayırmaq üçün vaxt qazandıracaq, sizinlə qrupunuz arasında inam və əlaqəni gücləndirəcək. Rəhbərlərinizə başqa işçinin bacarığını artırmaq və yeni qabiliyyətlər əldə etmək üçün yardım imkanı verəcək. Uğurlu vəzifə bölgüsünü düzgün yerinə yetirməyiniz şirkət məhsuldarlığının artmasını təmin edəcək.
Bütün bu faydalarına baxmayaraq bir çox idarəçi vəzifə bölgüsündən narahat olur. Niyə? Bəzisi qrup və layihə üzərindəki nəzarəti itirməkdən qorxur və cavabdehlikdən uzaqlaşacağını düşünür. Vaxtı az olanlar isə vəzifəni başqasına öyrətmək üçün proqramda dəyişiklik etmək əvəzinə, işi özləri görürlər. Bəzi insanlar pis təcrübə yaşadıqlarına görə vəzifə təyinatından qaçırlar: ya kiməsə həvalə edilmiş iş yarıtmaz yerinə yetirilib, ya da son təslim tarixi ötürülüb.
Ancaq uğurlu vəzifə bölgüsü aparsanız, bilin ki, çox nadir hallarda bu qorxularınız özünü doğruldar. Vəzifə bölgüsündən daha çox fayda qazandıracaq bu bələdçi, prosesə hansı yanaşma müəyyənləşdirəcəyinizi, uğurlu vəzifə təyinatı üçün necə hazırlıq aparacağınızı və həyata keçirdiyiniz vəzifələri sona necə çatdıracağınızı göstərər.
Vəzifə bölgüsünü öyrənmək nə qədər çox çalışma tələb etsə də, qazandıqlarınız bu sahədə ixtisaslaşmaq üçün sərf etdiyiniz zamana və enerjiyə dəyəcək.
Tomas L.Braun (Thomas L.Brown), təlimçi
Tomas L.Braun idarəçilik təlimi üzrə 400-dən artıq məqalə yayımlayıb. XXI yüzillikdə liderlik anlamı və duyğusunu araşdıran ilk elektron kitabı “Odun anatomiyası: şirkətin yeni ruhunu alovlandırmaq” (The Anatomy Of Fire: Sparking A New Spirit Of Enterprise) adlanır. “Sənaye həftəsi” (“Indistru Week”), “Harvard idarəçiliyinin yenilənməsi” (“Harvard Management Update”), “Maliyyə vaxtı” (“Financial Times”) başda olmaqla bir çox məqalələr yazıb və öz əsərlərində onlarla böyük şirkəti tanıdıb.
VƏZİFƏ BÖLGÜSÜ:
ƏSAS ANLAYIŞLAR
VƏZİFƏ BÖLGÜSÜ NƏDİR?
