естественным образом, что показывает развитие коллективного человеческого сознания в эпоху индустриализации.
Как уже говорилось выше, когда люди переходят с плато на плато, их ощущение себя и окружающих становится более широким и включает все больше элементов. Первое плато – территория чистых эгоцентристов, которые фокусируются исключительно на собственных нуждах.
На втором плато обитают этноцентристы с особым вниманием к своим близким и родственникам, в то время как на третьем – тоже этноцентристы, но они потенциально видят весь окружающий мир – особенно те, кто путешествует и трудится в разных точках земного шара.
На четвертом и пятом плато пребывают те, кто работает на благо всего мира и выражает обеспокоенность проблемами человечества и планеты в целом. К сожалению, по оценке Уилбера, на пятом плато примерно 5 % всего населения Земли.
Представленная далее таблица пяти плато отражает критерии каждой стадии.
Отмечу отдельно: те из вас, кто знаком с концепцией Уилбера, могут заметить, что я намеренно объединил первые три уровня в плато выживающего. Эти три ранние стадии относятся к уровням архаичности, магии и мистицизма, которые редко можно заметить в успешных лидерах западной цивилизации. В большинстве случаев мы наблюдаем лидеров с мировоззрением второго, третьего и четвертого плато.
Как уже говорилось, руководители и команды могут оказаться на всех пяти плато, но обычно, оказавшись на одном из них, они остаются в его рамках, даже не осознавая этого – образно говоря, находятся внутри бутылки и не могут прочитать этикетку снаружи.
Это может быть очевидно со стороны, но сами лидеры этого не видят, потому что им незнакомы карты реальности. Многим также недостает знаний, желания, времени, возможностей или энергии, чтобы заниматься личностным ростом. Большинство людей чувствуют себя вполне комфортно в рамках своих плато. Их отношения, как и политические, религиозные и прочие взгляды имеют определенный смысл, но ошибочны, так как дают неполную картину мира.
Незнание в такой ситуации становится благословением. Людям удобно оставаться в зоне комфорта, и они не выйдут из нее, если не будет мотивации, не возникнет выгорания, не изменится химический баланс из-за депрессии, подавленности или действительно опасной для жизни ситуации. Не будет стремления к росту, если их привязанность к семейству и его нарративам слишком глубока.
Могут считать, что взгляды или даже жизни других людей не имеют такой же относительной ценности, как их собственные. Это классическая «установка на данность», которую Кэрол Дуэк описала в своей прекрасной книге «Гибкое сознание»[5], довольно часто распространена в коллективах – понятия влияния тени и интегрированного руководства новы для большинства лидеров. Если вы читаете эту книгу, то, я полагаю, вы хотите роста – и роста стремительного.
Однако
Книга Кэрол Дуэк «Mindset» была издана издательством Манн, Иванов и Фербер под названием «Гибкое сознание» в 2013 году.
