А мотивация – это преимущественно внутренняя побудительная причина. Разница может быть небольшой, но она есть. На примере того же начальника можно допустить, что если все зависит от его поведения, то в момент, когда он поймет, что теряет вас, он может стать милым и добрым, может похвалить вас, премию вам выдать и таким образом повлияет на ваше решение. Вы останетесь, из-за его воздействия на вас. И получится, что пинком под зад он простимулирует ваш уход, а последующим поглаживанием вас по головке, простимулирует вашу дальнейшую работу на него. Ну и на фига вам зависеть от внешних обстоятельств? Вам нужна мотивация, чтобы самим управлять собой. Вам нужны собственные мысли о том, как вам лучше поступить.
– Скажите, а как так получается, что сейчас в нашей стране столько не самых умных и достойных людей, присвоивших себе некогда народное достояние, теперь стали очень богаты? Чем они так отличаются от остальных, что в них особенного? Почему именно они?
– А почему кто-то другой должен быть? Нет, ну ребят, это странный вопрос. Ну были бы на их месте другие люди, вы бы то же самое спросили про них. Кто-то всегда что-то урвет в возникшей ситуации. Вот они и урвали. Я урвал свое, они урвали свое, вы свое. Ну а то, что они не очень умны, ну это как посмотреть. А какой им ум нужен, чтобы приватизировать государственную собственность? Это что, высокие материи познавать что ли? Это люди действия, которые не жевали сопли, когда надо было принимать важные решения. Они вовремя подмазались и подмазали, вовремя оказались там, где должны были быть и в итоге отхватили то, что растаскивалось всеми, кому не лень.
Вот вам и еще одно правило успеха в бизнесе, говорящее о том, что надо поменьше думать и побольше делать. Если долго думать, начнешь сомневаться. А начнешь сомневаться, будешь тормозить. Ну и тогда другие тебя обойдут. Другие сделают то, чего не сделаешь ты. Можно, конечно, это правило к риску отнести, но я предпочитаю рассматривать его отдельно. Потому что, сам я всегда подхожу к делам так, что стараюсь все время что-то делать. Даже если я какие-то планы разрабатываю, какие-то расчеты произвожу, я все равно при этом что-то делаю. Лучше сделать и ошибиться, чем вообще ничего не сделать и упустить возможность. Уяснили?
Зал молча обдумывал слова Дмитрия какое-то время. А он тем временем сел за стол на сцене, налил себе стакан воды и стал медленно его пить, давая людям возможность как следует подумать над его словами. И тут из зала раздался вопрос:
– Скажите, как можно быстро заработать пять тысяч долларов? Очень надо!
– Что-то продать на пять тысяч долларов, – незамедлительно последовал ответ Дмитрия.
– Но что?
– Ты меня спрашиваешь? – обратился Дмитрий к слушателю. – Если бы я знал, я бы уже это сделал. Своей головой подумай, для чего она тебе дана. Ты задал простой вопрос, я дал тебе простой ответ. Или ты хочешь, чтобы мы тут с тобой вместе бизнес-план по продажам продумали? Думаешь, это дело пяти минут? Напряги извилины. Ты же сам постоянно
