для сотрудников среднего звена компании – значит создавать дополнительный груз для лидеров наверху. Некоторым лидерам этот груз кажется мертвым. Лидеры в среднем звене компании в состоянии оказать колоссальное влияние на ее деятельность».
Каждый уровень компании зависит от какого-нибудь лидера. Основная мысль такова: лидерство – это совершаемый вами выбор, а не занимаемая должность. Любой из нас, какое бы место ни занимал на иерархической лестнице, может принять решение стать лидером. Вы способны многое изменить, какова бы ни была ваша роль.
Миф № 2
Миф о назначении: «Когда я доберусь до вершины, то научусь быть лидером»
В 2003 году Чарли Уэтзел, мой сотрудник, решил попытаться реализовать цель, о которой мечтал уже много лет. Он вознамерился участвовать в марафоне. Если бы вы знали Чарли, то никогда бы не подумали, что он бегун. Статьи в спортивных журналах утверждают, что бегуны ростом до одного метра восьмидесяти сантиметров должны весить около семидесяти пяти килограммов. Чарли же весит почти девяносто три. Но он тренировался, пробегая каждую неделю от двадцати до тридцати километров, и каждый год участвовал в двух или трех марафонах на десять километров. Так что Чарли решился выбрать чикагский марафон и принять в нем участие.
Вы думаете, что Чарли просто появился в назначенный день на старте в центре Чикаго и заявил: «Ну что ж, думаю, пришло время выяснить, как нужно бежать марафонскую дистанцию»? Конечно, нет. Он принялся готовиться еще за год до этого события. Чарли читал отчеты о марафонах, которые проходят по всем Соединенным Штатам, и выяснил, что во время чикагского марафона (он проводится в октябре) почти всегда стоит хорошая погода. Спортсмены бегут по ровной местности. Он пользуется репутацией марафона с лучшей поддержкой болельщиков. Одним словом, идеальное место для новичка-марафонца.
Чарли также стал учиться тренироваться для участия в марафоне – читал статьи, изучал специальные веб-сайты, беседовал с опытными бегунами. Он даже пригласил приятеля, у которого за плечами было уже два марафона, чтобы тот бежал вместе с ним 12 октября. И конечно, он тренировался. Чарли приступил к тренировкам в середине апреля, каждую неделю увеличивая расстояние. Когда настал день соревнований, Чарли уверенно занял свое место на старте и успешно прошел дистанцию.
Лидерство ничем не отличается от описанной истории. Если вы хотите достичь успеха, то придется узнать о лидерстве как можно больше еще до того, как займете лидерскую позицию. Когда я знакомлюсь с новыми людьми на светских мероприятиях и они спрашивают, чем я зарабатываю на жизнь, то некоторых интригует мой ответ: «Я пишу книги и выступаю с лекциями». И многие интересуются темой моих книг. Когда они слышат о лидерстве, то их реакция меня всегда немало забавляет:
«О, когда я стану лидером, то обязательно почитаю ваши книги!»
