Управление интеллектуальным трудом. Сергей Шапиро

Скачать книгу

развития достаточен для того, чтобы Вы могли рассчитывать на довольно высокую успешность выполнения деятельности в любой профессии творческого класса.

      Менее 16 баллов низкая оценка. Низкий результат может быть недостаточно надежным вследствие возможных ошибок в соблюдении условий тестирования и понимании инструкции. Поэтому невысокий результат тестирования по данному тесту ни в коей мере не может быть признаком психологической профессиональной непригодности к какой бы то ни было специальности. Только тестирование с помощью других методов, может дать и достоверную информацию о психологических противопоказаниях к тем или иным профессиям. Или недостаточно высокая оценка по данному тесту говорит о том, что вы будете испытывать определенные затруднения в процессе профессионального обучения и дальнейшей практической деятельности в сфере профессий творческого класса.

      Глава 2. Кадровая политика как стратегическая линия развития предприятия

      Как отмечалось ранее, управленческий труд, является одним из видов управленческого труда. Кроме этого, интеллектуальный труд ее работников направлен на стратегическое развитие организации. Стратегическое развитие в области персонала реализуется через кадровую политику компании. Следовательно, управление интеллектуальным трудом, в свою очередь является важным элементом стратегического управления предприятием. Поэтому в рамках данной главы мы рассмотрим различные аспекты стратегического управления персоналом компании, воплощаемого в жизнь, через осуществление кадровой политики.

      2.1. Кадровая политика организации и ее элементы

      Кадровая политика – это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в достижении целей, стоящих перед организациями, на которых они работают10.

      Кадровая политика на предприятии тесно связана с производственной и управленческой политикой, проводимой руководством. Она реализуется через систему работы с персоналом, т.е. конкретные меры по организации кадровой политики. К таким мерам относятся:

      – Кадровое планирование;

      – Организация, подбор и расстановка работников;

      – Формирование кадрового резерва руководства;

      – Организация труда;

      – Оценка деловых и профессиональных качеств работников;

      – Мотивация и стимулирование работников;

      – Подготовка и повышение квалификации работников.

      Характеристики кадровой политики

      Кадровая политика характеризуется следующими положениями.

      Во-первых, она должна быть гибкой, т.е. уметь приспосабливаться к меняющейся с течением времени экономической ситуации, а также к тактике развития организации. Однако в то же время основным качеством выбранной кадровой политики должна быть стабильность. Стабильными должны быть такие моменты, которые направлены на удовлетворение ожиданий и интересов работников, например, выбранная политика заработной платы.

      Во-вторых,

Скачать книгу