о таком подходе к армейским закупкам, я даже не пытался общаться с военным министром по вопросу заключения контрактов. Единственное, что у нас получилось из сотрудничества с армейцами, была покупка ими лицензии на производство «лимонок». Напалм их вообще не заинтересовал. Представители ГАУ мне вещали.
– Понимаете, Алексей Николаевич, в условиях бетонных бастионов горючие наполнители не актуальны, бетон не горит-с! Вот артиллерия – это да-с!
– Не горит, и не надо.
Производство «Зенит авто» было ориентировано на выпуск разрабатываемых в КБ завода грузового, городского и строительного транспорта. К сожалению, бывшая мастерская Фрезе являлась небольшим предприятием, а не автогигантом, отчего выпущенный транспорт использовался только для собственных нужд. Мы сделали предложение о покупке автомобильного производства «ДУКСу», но не сошлись с господином Меллером в цене. Зато в Якутске строились три гигантских по меркам 1910 года завода по производству тракторов и бронетехники, грузовых автомобилей и джипов военной и гражданской комплектации, а также строительной автотехники, которые планировали ввести в строй в 1913 году.
А сейчас мы активно сотрудничали с Путиловским заводом. Пушка системы Путиловского завода образца 1902 года была признана лучшей в мире. Завод производил станки, артиллерийские снаряды, инструментальную сталь, землечерпалки, землесосы, водные и сухопутные экскаваторы, драги для золотых приисков, подъёмные краны, дробильные машины и многие другие виды продукции, занял ведущее положение в отрасли по производству паровозов. В прошлом году для нас завод сделал небольшой ледокол с установленными на палубе пушками. Несмотря на его слабосильность, он помогал нам на месяц раньше открывать и на месяц позже закрывать навигацию в северных широтах. По другим заключённым контрактам для нас на этом промышленном гиганте строились четыре миноносца, делались пушки и гаубицы для береговых батарей, САУ и артполка, а также мы покупали целый спектр номенклатуры товаров, необходимых на наших стройках и заводах в наместничестве.
Мы проглотили несколько банков, и сейчас стоял вопрос о поглощении довольно крупного банка с названием «Русский синтез», контролирующего несколько химических комбинатов по производству резины и кислот. Они интересовали нас имеющейся технологической инфраструктурой и производственными связями. А продукция, производимая на принадлежащих банку предприятиях, требовалась нашему производству.
Из налоговой Леонидову проинформировали, что у банка стали падать показатели и появилась устойчивая тенденция вывода прибыли из оборота. Луговской и Азурин, получив задачу, приступили к разработке объекта. Вскоре мы имели расклад по персоналиям и общему положению. Ознакомившись с отчётом разведчиков, стало понятно, что происходит с банком. На совещании было принято решение пообщаться с управляющим «РС» Елизаветой Лавровой.
Леонидова,
