style="font-size:15px;"> – сократить отходы и истощение ресурсов;
– сократить (вплоть до нуля) выброс загрязняющих веществ в ОПС;
– проектировать продукцию таким образом, чтобы свести к минимуму ее воздействие на ОПС с учетом жизненного цикла и др.
Факт достижения поставленных целевых экологических показателей может быть установлен с помощью следующих характеристик экологической эффективности:
– количества использованного сырья или потребленной энергии;
– эффективности использования материалов и энергии, топливной эффективности грузовых (пассажирских) перевозок;
– количества выбросов и сбросов загрязняющих веществ, а также полученных отходов;
– количества «экологических аварий»;
– капиталовложений в охрану ОПС;
– количества (или суммы) штрафов и привлечений к юридической ответственности за экологические правонарушения.
Субъект управления – менеджер (специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования предприятия).
Объект управления – люди, техника и технологии, предприятие, т.е. деятельность менеджера, в которой он осуществляет управленческие функции:
– техническая деятельность – процесс производства;
– коммерческая деятельность – закупки, сбыт, обмен;
– финансовая деятельность – привлечение, учет и рациональное расходование денежных средств.
Существуют три подхода к управлению: процессный, системный, ситуационный.
Процессный подход к управлению – серия непрерывных, взаимосвязанных действий (управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль). При полной гармонии функций и процесса управления в целом обеспечиваются связующие процессы: коммуникация (процесс обмена информацией) и процессы принятия решений.
Системный подход – разработка модели, учитывающей влияние внешних и внутренних факторов на процесс управления с целью выработки оптимального воздействия.
Ситуационный подход – логическое продолжение теории систем.
Виды управления различаются по степени сложности. В сфере материального производства выделяются следующие виды управления:
– производственный менеджмент (управление производством);
– менеджмент снабжения и маркетинга;
– финансовый менеджмент (управление финансовыми потоками организации);
– кадровый менеджмент;
– инновационный менеджмент;
– управление издержками: сбор и обработка информации, административно-хозяйственная деятельность, сравнение действительных и плановых
