le>Предисловие
Приветствую, коллеги!
Сейчас набирает обороты тенденция к выстраиванию внутреннего командного коучинга, проведению сессий своими силами вместо привлечения внешнего специалиста. Исходя из опыта собственной практики, могу заметить, что ко мне чаще стали обращаться не коучи, стремящиеся научиться командного коучингу, а именно лидеры, желающие освоить эту область и внедрить в своей команде. Кстати, какие подводные камни в таком подходе имеются, мы обязательно рассмотрим в одной из глав.
Поэтому я задумала написать такую книгу, такую пошаговую инструкцию, которая поможет как новичку, так и человеку, знакомому с командными мероприятиями, разобраться в процессе и начать проводить сессии самостоятельно. Или же разобраться в процессе и научиться выбирать для себя профессионалов со стороны.
Эта книга задумана как учебное пособие, методичка по командному коучингу для руководителей, тимлидов, HR-специалистов, коучей и других, у кого есть команда и желание эту команду усиливать, делать эффективнее. Так что книга словно говорит: первое, второе, третье – бери и делай!
Начнем мы с основ – «введения в специальность». Рассмотрим базовую теорию, разберем ключевые понятия, определим границы коучинга среди других смежных дисциплин. Уделим внимание этическим нормам, ловушкам и компетенциям командного коуча, так вы сможете понять, какие навыки вам необходимо усилить.
Позже познакомимся с тем, что же такое на самом деле команда, узнаем ее признаки, типы, разберемся, как диагностировать команду и составлять дорожную карту ее развития.
Далее нас ждет самая большая и невероятно важная часть, на основе которой строится практика, – мы узнаем стадии развития групповой динамики, командные роли и их выражение в сессии; поговорим о феноменах, которые проявляются в команде, и о том, как они влияют на принятие решений; научимся видеть команду как нечто большее, чем она привычно может казаться, – как большую систему.
Детально рассмотрим полный цикл командной сессии, разберем нюансы каждого этапа. Отдельно затронем тему проведения стратегических сессий. Вас ждут шаблоны сценариев на разные случаи. Обсудим, что делать в сложных и конфликтных ситуациях.
Завершим знакомством с техниками и играми командного коуча – вы получите в свой арсенал несколько работающих и проверенных инструментов.
Иногда вы будете встречать задания, и я настоятельно рекомендую их выполнять, чтобы сразу же внедрять полученные знания в практику. Так, если вы будете выполнять их, к завершению чтения данной книги вы сможете провести диагностику команды, составить план ее развития и провести свою первую сессию.
Я призываю вас не пропускать главы и не перескакивать через них, даже если тема кажется вам знакомой. Каждый раздел этой книги тщательно спланирован, чтобы постепенно углублять ваше понимание и формировать системное представление. Ведь командная работа – это искусство, требующее внимания к деталям и понимания сложных взаимосвязей.
Да, никакая книга не сможет заменить живое обучение и не разовьет навыки. Поэтому подходите к чтению как к тренингу, который требует активного участия и самоотдачи. Как известно, кто лечится по книжке – умрет от опечатки, поэтому экспериментируйте, спорьте с тем, что написано, на своем опыте проверяйте, как все работает, ищите, действуйте, развивайте себя. Главное – практикуйте, практикуйте, практикуйте!
Введение
Актуальность командного коучинга
Мы с вами живем в эпоху, когда единственной константой становится изменение, а бизнес сталкивается с острой необходимостью быстрой адаптации и гибкости. Потому сейчас особенно ценятся способности команд быстро реагировать на новые вызовы, совершенствовать внутренние процессы и достигать высоких результатов, действуя как единый организм. Командный коучинг выступает ключевым инструментом, позволяющим организациям развивать эти способности и поддерживать их.
Более того, у командного коучинга есть еще ряд важных функций, значимость которых очень возросла за последние три года.
Командный коучинг как оберег от интуитивного менеджмента
Командный коучинг позволяет команде и лидеру при принятии решений полагаться не только на интуицию, но и рациональные аргументы. Интуитивно принятые решения могут быть простыми и быстрыми, но не всегда учитывают все аспекты и последствия. Недостаточное обдумывание может привести к ошибкам и нежелательным последствиям как в деловых отношениях, так и в командной работе.
Командный коучинг как средство качественной коммуникации
Интересное исследование провели Р. Краут и Р. Джонстон. Они установили в боулинге видеокамеры и проанализировали
