системы сертификации бизнес-планирования за счет унификации и стандартизации составляющих его процессов.
Поэтому на настоящем этапе развития российской хозяйственной практики необходимо осуществить последовательный переход от традиционного описания проекта к использованию стандартов бизнес-планирования. В этой связи не должна ставиться задача коренной трансформации старой системы планирования, а должна обосновываться необходимость приведения ее в соответствие требованиям рыночных трансформаций экономики.
Совершенствование процесса формирования плана бизнес-проекта напрямую связано с процессом развития предприятия в целом. Бизнес-планирование выступает здесь решающим условием формирования адекватной запросам внешней среды системы управления хозяйствующим субъектом, способствующей обеспечению его долгосрочного устойчивого функционирования.
Одна из задач данной деятельности состоит в удовлетворении запросов предпринимателей, размещающих инвестиционные ресурсы, поскольку основная цель бизнес-планирования – привлечение инвесторов и их капиталовложений для реализации определенного проекта. В этой связи особенно важен процесс унификации предлагаемой в бизнес-плане информации, что позволяет представителям предприятия и потенциальным инвесторам вырабатывать «общий язык» для общения и лучшего понимания цели и задач друг друга. Такой подход возможен лишь на основе адаптации информации, входящей в план бизнеспроекта, к запросам инвестора.
Инвестиционные ресурсы могут размещать различные объединения, физические и юридические лица, международные и государственные кредитно-финансовые учреждения и институты. С учетом потребностей каждого потенциального инвестора можно сформулировать требования, предъявляемые к исходной информации бизнес-проекта инвестиционного характера. Такие требования напрямую связаны с инвестиционными стандартами, определяющими эффективность размещения капиталовложений в рамках бизнес-проектов.
Однако следует констатировать, что разрабатываемые сегодня планы бизнес-проектов не унифицированы в должной мере, что часто ведет к информационной перегрузке обладателей инвестиционных ресурсов. В этой связи очень важно сформировать такие объективные подходы к информационному обеспечению, которое бы в наиболее полной мере отвечала запросам формирующейся системы бизнес-планирования за счет интеграции применяемого сегодня в этих целях методического инструментария.
При этом необходимо осознать, что главной целью информационного обеспечения является снабжение руководства предприятия, в котором находится ограниченное количество пользователей, информацией, предназначенной для осуществления контрольных процедур за функционированием предприятия и обоснования решений по результатам такого анализа. К данному виду информации относятся, прежде всего, сведения о постоянных и переменных
