злополучного успешного успеха – без кавычек и ухмылок.
А вы уже задумывались, где для вас проходит грань между абсолютной уникальностью и эволюционно заложенным стремлением «быть как все нормальные люди»? Если еще нет – самое время подумать.
Глава 4. Решения. Как же сложно их принимать
А вот вам еще одна банальность. Чтобы принять решение – надо принять решение. Часто бывает так, что вы сомневаетесь, правильно ли решили? Действительно ли выбрали то, что нужно? Попробуем в этой главе разобраться, что же может нам помешать в этом процессе.
Ошибка номер один: мы откладываем решение.
Тут все довольно просто – как только решение принято, пути назад как бы больше нет. Но нам обычно хочется оставить пути отступления открытыми. Ну а вдруг. Мир переменчив, все меняется, давай еще подождем, а? К тому же всегда есть риск, что решение неверное. Но чтобы это узнать – нужно принять на себя ответственность. В итоге мы продолжаем откладывать, надеясь, что все как-нибудь само уладится. Или же находите временное решение, которое можно отменить в любой момент.
Вообще, ждать что «оно само» – это любимая забава многих. Но давайте честно – это очень похоже на то, как ребенок в детстве, разбив мамину вазу, долго и упорно прячет осколки в надежде, что мама не вспомнит, что ваза у нее вообще была.
Вторая ошибка противоположна первой: мы слишком спешим с принятием решения.
Ровно обратная ситуация, когда мы настолько торопимся поскорее закрыть вопрос, что даже не думаем об основаниях для принятия решения. Риск ошибки в таком случае вырастает в разы. Поспешишь – людей насмешишь, помните?
Стремление отстреляться побыстрее тоже не приближает нас к правильному решению.
Ошибка номер три: мы полностью полагаемся на свои чувства.
Да, интуиция – это прекрасно, но в идеале ее хорошо бы дополнить критическими рассуждениями и абстрактным мышлением. Решения, принятые на основании одной лишь только интуиции, имеют существенный недостаток: их нельзя заново обдумать, нельзя улучшить, невозможно проанализировать допущенные ошибки.
Четвертая ошибка в принятии решений выглядит так: мы не отделяем главного от второстепенного. Честно сказать – ловлю себя на этом иногда. Пишу книгу, зацеплюсь за какой-то ерундовый факт и полдня трачу на поиски информации. Тогда как на самом деле эта часть работы вообще может быть делегирована, а у меня есть более важные задачи. Ну впрочем о делегировании еще отдельно поговорим.
Так вот, из-за четвертой ошибки мы теряем ориентиры и руководствуемся критериями, которые по сути несущественны. Решение оказывается случайным и произвольным. Риск неверного решения снова возрастает.
А еще – и это будет номер пять – мы тратим на решение слишком много энергии.
Это по сути своей еще одна грань первой ошибки. Всесторонне и подробно проработать вообще все решения – невозможно. Смиритесь. Невозможно учесть вообще все. Потому что как только вам покажется, что вы все предусмотрели
