Путеводитель по владельческому контролю над бизнесом. Часть 1. Диагностика. Оксана Лангольф

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Путеводитель по владельческому контролю над бизнесом. Часть 1. Диагностика - Оксана Лангольф страница

Путеводитель по владельческому контролю над бизнесом. Часть 1. Диагностика - Оксана Лангольф

Скачать книгу

стагнации. Ранее проверенные методы преодоления кризиса не помогают, показатели не меняются. Компания не движется по направлению к поставленным целям; – в каждом из этих случаев диагностика поможет вам найти верное решение.

      Введение

      Я восхищаюсь вами!

      Вы стоите у руля своей компании. Ведёте свой корабль сквозь кризисы, санкции и сложные обстоятельства к намеченной цели.

      Вы принимаете решения и берёте ответственность не только за себя, но и за тех, кто пошёл за вами – за своих работников. Именно этим отличается бизнесмен от самозанятого – уровнем ответственности.

      И именно вы, бизнесмены, принимаете первый удар на себя.

      Вы готовы работать в режиме 24/7/365 на благо своего бизнеса, заменяя сразу нескольких сотрудников. Вы не опускаете руки в самых сложных ситуациях и штурмуете свой Эверест снова и снова, пока не добьётесь поставленных целей.

      Всё потому, что вы относитесь к той категории людей, которых называют творцами. Творцы – те, кто стремится к индивидуализации, независимости, самореализации. Им присущи креативность и образное мышление. Именно они обеспечивают стране экономическое развитие[1].

      Только вы знаете, для каких целей создавали бизнес. Какими видите его перспективы. Именно ваши цели и ваши идеи должны воплощаться в нём. Ведь вы – тот человек, который должен владеть этим бизнесом, то есть контролировать его, управлять им и получать выгоды.

      Вся моя двадцатилетняя практика доказывает: успешное существование бизнеса, равно как и его развитие, невозможны без правильно организованного владельческого контроля.

      Владельческий контроль над бизнесом – это обязанность собственника. Вы сами управляете своим бизнесом как директор или управляющий? Это не снимает с вас обязанности осуществлять владельческий контроль, поскольку функциональный набор владельца и директора принципиально отличаются.

      В чём их отличия?

      В чём заключается владельческий контроль?

      Как диагностировать текущее состояние владельческого контроля над бизнесом сейчас?

      Над чем стоит задуматься и какие шаги предпринять для настройки или усовершенствования контроля?

      Обо всём этом вы узнаете из первой части Путеводителя.

      Путеводитель – это не сухой текст и картинки. Это список вопросов, которые как лакмусовая бумажка будут диагностировать состояние вашего бизнеса.

      В Приложениях к Путеводителю вы найдёте ссылку на рабочие таблицы, которые необходимы для диагностики. Скачайте их и заполняйте собственными данными – или же поручите заполнение своим работникам.

      Анализируйте свой бизнес. Вполне возможно, вы сможете увидеть его с той стороны, о которой раньше не думали. А может быть, найдёте факты, которые подтвердят то, что вы чувствовали интуитивно.

      Как человек, влюблённый в математику и анализ, могу с уверенностью сказать, что именно цифры и показатели – объективные источники информации, а вовсе не размытые «больше», «меньше», «всё» и «никто».

      Желаю вам плодотворной работы и процветания вашему бизнесу!

      Об авторе

      Я Оксана Лангольф – ангел-хранитель собственников бизнеса.

      Вот уже более 20 лет я занимаюсь повышением эффективности бизнеса и снижением налоговых, экономических и управленческих рисков в таких отраслях, как сфера услуг, добыча полезных ископаемых, транспорт, торговля, образование, производство. В числе моих клиентов – компании-лидеры в своих сегментах.

      Провожу диагностику бизнеса. Нахожу, где и что у него болит и чем это можно вылечить. Совместно с владельцем и его командой достаю компанию из кризиса или повышаю её эффективность.

      Закрываю лазейки, через которые несуны и вредители внутри коллектива растаскивают бизнес: откатные схемы, неучтёнка на производстве и другие способы поживиться за счёт ресурсов компании.

      Устраняю риски налоговых доначислений за дробление бизнеса. Выстраиваю его архитектуру с учётом деловой цели.

      Налаживаю механизмы контроля за директором на расстоянии. Закрываю ему возможность использовать компанию в личных целях и чувствовать себя владельцем.

      Создаю инструменты принятия решений владельцами, в том числе в случае конфликтов между ними.

      Создаю отделы владельца в компании и индивидуальный набор метрик для отслеживания дел.

      Нахожу резервы для роста прибыли без увеличения объёма продаж.

      В работе

Скачать книгу


<p>1</p>

Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу. Марина Мелия, 2021