двух центров. Однако далеко не всегда слияние компаний приводит к такому управлению. В большинстве случаев образуется единый управленческий центр. Штаб-квартира объединившихся немецкой компании Daimler Benz и американской Chrysler находится в настоящее время в Германии.
Материнская компания владеет всем или контрольным пакетом акций своих подразделений, что дает ей право осуществлять контроль за их деятельностью. Степень подчиненности и контроля зависит:
– от размера компании;
– размера акционерного капитала в подразделениях;
– формы связей между материнской компанией и подчиненными ей фирмами;
– организационной формы объединения (трест, концерн, конгломерат, ФПГ);
– степени диверсификации деятельности;
– соотношения принципов централизации и децентрализации управления;
– масштаба зарубежной деятельности.
В основные функции материнской компании входят:
– выработка основных бизнес-стратегий международной компании;
– руководство технической, инвестиционной, финансовой, производственной, сбытовой и кадровой политикой компании;
– координация деятельности всех подразделений;
– руководство подразделениями по функциональным линиям;
– принятие решений о ликвидации неэффективных структур;
– контроль за выполнением основных плановых показателей деятельности подразделений и компании в целом, внесение в них корректировок;
– руководство политикой слияний и поглощений, вступления в альянсы.
Степень вовлеченности материнской компании в управленческую деятельность во многом зависит от формы организации международной компании. Если в ее составе преобладают подразделения, не имеющие большой степени самостоятельности, то и круг вопросов, находящихся в ведении головного центра, значительно расширен. Широкое применение принципов децентрализации в компаниях позволяет материнской компании сосредоточиться на глобальных вопросах управления: разработке основных стратегических направлений развития компании, финансовой и технической политике.
Материнские компании современных международных компаний могут иметь одну из следующих форм:
– оперативно-производственную;
– холдинговую.
Основным принципом управления оперативно-производственной материнской компании является централизация. В ведении этого центра находятся большинство вопросов деятельности фирмы: научные разработки, выпуск и сбыт продукции, маркетинговые и финансовые функции. Международные компании с невысокой степенью диверсификации, чья деятельность сосредоточена на выпуске однородной продукции, и финансовые компании, работающие в определенном узком сегменте, применяют такую форму головного центра управления.
