и предпочтения гостей, чтобы предлагать персонализированные предложения и услуги.
9. Решения для управления персоналом:
HR-системы: Поставщики решений для управления персоналом предлагают технологии для автоматизации задач, таких как расписания, расчёт заработной платы, оценка эффективности и обучение сотрудников.
Платформы для набора персонала: Технологии для управления наймом и подбором персонала помогают гостиницам эффективно находить и привлекать квалифицированных сотрудников.
Таким образом, поставщики технологий являются важными стейкхолдерами гостиничного бизнеса, предоставляя ключевые инструменты и решения для повышения эффективности работы, улучшения качества обслуживания и обеспечения комфорта гостей. Эффективное использование технологий позволяет гостиницам адаптироваться к меняющимся требованиям рынка и поддерживать высокий уровень конкурентоспособности.
Часть III. Управление гостиницей и взаимодействие со стейкхолдерами
Идентификация стейкхолдеров
Идентификация стейкхолдеров в гостинице включает несколько этапов, направленных на выявление всех лиц или групп, которые могут влиять на деятельность отеля или на которых влияет его работа. Вот пошаговый процесс:
1. Определение ключевых интересов и целей гостиницы
Начните с анализа целей вашего отеля: финансовые, операционные, репутационные и другие. Поняв основные задачи гостиницы, легче понять, кто может быть заинтересован в её деятельности.
2. Классификация стейкхолдеров
Разделите всех возможных стейкхолдеров на группы:
Внутренние стейкхолдеры:
Собственники и инвесторы: заинтересованы в прибыли и долгосрочной устойчивости бизнеса.
Сотрудники: заинтересованы в стабильности работы, условиях труда, заработной плате и возможностях для развития.
Менеджмент: важен для контроля и координации всех аспектов работы отеля.
Внешние стейкхолдеры:
Гости (клиенты): основной источник дохода отеля. Их удовлетворённость напрямую влияет на репутацию и успех гостиницы.
Поставщики: заинтересованы в стабильном сотрудничестве и своевременных платежах.
Органы власти и регулирующие органы: могут влиять на отель через нормативные акты, налоговые и правовые требования.
Местное сообщество: заинтересовано в социально-ответственном поведении отеля, влиянии на экономику региона, создание рабочих мест.
Партнёры и туристические агентства: участвуют в продвижении и бронировании номеров.
3. Анализ влияния и интересов
Для каждого стейкхолдера важно определить:
Какое влияние он может оказать на деятельность гостиницы.
Насколько
