рыбами, которые съедают всё подчистую. Освежить и разгрузить московский «Эквиум» было важно ещё и для поддержания более демократичной, дружелюбной среды, регионы подчас недоумевали от нет-нет да проявляющегося московского снобизма, притом, что дела шли вяло, работа велась спустя рукава.
Московский офис жил на расслабоне, и, создавая подмосковный чаптер, я фактически создавал зону органичной конкуренции в расчёте взбодрить центр: пусть поборются за резидентов. Игорь Рыбаков согласился с моими доводами: «Действуй, как считаешь нужным». И уже спустя год с открытия чаптер Московской области во главе с его лидером Виктором Гором был признан самым лучшим.
Другой, совершенно неосвоенной «Эквиумом» территорией был Крым. Даже спустя семь лет после присоединения к России, он всё ещё считался «новой территорией». Никто тогда не догадывался, что произойдёт ровно через год. «Новизна» Крыма у многих вызывала настороженность: как там работать, если на полуострове до сих пор официально нет ни одного российского банка или даже мобильного оператора? Плюс для некоторых предпринимателей с «большой земли» заход в Крым мог обернуться сложностями в работе с иностранными партнёрами. Опять же, тогда никто не подозревал, как резко поменяются правила игры уже в ближайшем будущем. На тот момент я видел лишь одно: мы не используем этот потенциал. Уж не знаю, почему, в силу осторожности или просто не смотрели в ту сторону?
Однако сообщество предпринимателей Крыма довольно быстро развивалось и максимально стремилось интегрироваться в общероссийское поле. Ранее на одном из выездных мероприятий «Эквиума», проходившей на Байкале, я познакомился с Виталием, который как раз успешно развивал свой бизнес на полуострове. Он уже довольно долго вынашивал идею открыть представительство клуба. Чуть позже на меня вышел другой бизнесмен, Сергей, ровно с той же историей. Я предложил объединить усилия. Но оба сочли, что два лидера в одном чаптере создают ненужный риск перетягивания одеяла.
Тогда я предложил им здоровые условия конкуренции: кто первый встанет, того и тапки. В среднем, на запуск нового представительства «Эквиума» требовалось около трёх-четырёх месяцев. Cергей Концебовский открыл чаптер за рекордные тридцать пять дней. Уже тогда, в 2021-м году, ныне запрещённые в России соцсети, работали со сбоями и запретили рекламу из Крыма, значит, и накачку трафика. Но ребятам удалось быстро собрать пул резидентов и очень неожиданно и ярко стартануть.
Для успешного старта в регионе – и я это понимал как никто другой в клубе – нужно было найти не просто инициатора, а подлинного лидера. Человека, который начнет тянуть лямку. Ему предстояло заплатить полмиллиона роялти, вложить при открытии не меньше миллиона в клубную инфраструктуру, потратить своё время на работу и всё это безо всякой компенсации, как волонтёру. Нужен такой по-настоящему заряженный человек. И найти такого человека в разных регионах предстояло именно мне. Заступив на пост президента, я
