компании-продавца.
Интеграция назад, в область производства сырья и компонентов для собственных нужд компании, происходит не так часто, как интеграция вперед. Это обусловлено развитием сырьевых рынков и аутсорсинговых цепочек производства на заказ: для производителей мебели нет смысла владеть собственными участками леса, поскольку нужные им пиломатериалы любого сорта и в любом количестве могут быть поставлены на указанные ими склады по текущей биржевой цене. Все же в некоторых случаях интеграция назад имеет смысл, чтобы предотвратить нежелательные проявления рыночной власти со стороны поставщиков.
Одним из примеров подобного рода является отрасль по выплавке первичного алюминия, использующая в качестве сырья бокситную руду. Экономические и технологические параметры алюминиевых производств в очень сильной степени зависят от состава используемой руды. Зная это, независимые поставщики бокситов могли бы использовать свою рыночную власть для того, чтобы добиваться более выгодных условий поставки сырья, угрожая в противном случае еще более затратным процессом перенастройки производства на другой состав бокситной руды. В силу этих причин производители алюминия предпочитают полное или частичное владение собственностью компаний-поставщиков: Alcoa напрямую контролирует два бокситных месторождения в Австралии, а «Российский алюминий» владеет рудниками в Гайане и Гвинее.
2.3.4. Угроза замещающих продуктов
Если более совершенный продукт или технология поступает на рынок, конкурентные позиции фирм, выпускающих устаревшие продуктовые версии или использующих менее эффективные технологии, оказываются под угрозой. Например, в настоящее время Sony и Samsung являются глобальными лидерами по выпуску телевизоров с плоским экраном, как правило, использующих жидкокристаллические дисплеи. Это, однако, не единственная технология, которая может быть задействована при создании плоского телевизионного приемника, воспроизводящего высококачественное изображение. Начиная с 1986 г. японская компания Canon в сотрудничестве с фирмой Toshiba разрабатывала альтернативную технологию производства ТВ-дисплеев, получившую название SED. Классические телевизионные кинескопы использовали для получения изображения поток электронов, управляемый магнитными пушками и бомбардирующий покрытый фосфором экран. Технология SED является дальним родственником кинескопов и представляет собой совокупность микроскопических электронных трубок с попиксельной бомбардировкой телевизионного экрана. За счет малого размера трубок оказывается возможным выпуск телевизоров с плоским экраном. В то же время качество SED-изображения превосходит картинку на ЖК-экране по яркости и контрастности.
Canon, затративший на коммерциализацию технологии SED 1,8 млрд долл., в конечном счете выкупил долю Toshiba в их совместном предприятии и приготовился к массовому производству SED-телевизоров в мировом масштабе. Целью компании Canon являлась продажа телевизоров на основе технологии SED примерно по той же цене,
