ресурсы;
• структурное планирование:
– декомпозиция проекта,
– календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения,
– смета и бюджет проекта,
– потребность в ресурсах,
– процедуры управления проектами и система контроля и мониторинга,
– идентификация рисков и разработка мер противодействия;
• организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями;
• организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту;
• получение одобрения на продолжение работ.
Фаза реализации проекта
Выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения целей проекта:
• организация и проведение торгов, заключение контрактов;
• полный ввод в действие разработанной системы управления проектами;
• организация выполнения работ;
• ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта;
• ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды проекта;
• детальное проектирование и технические спецификации;
• оперативное планирование работ;
• установление системы информационного контроля за ходом работ;
• организация материально-технического обеспечения работ и управление им;
• выполнение работ, предусмотренных проектом;
• руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта:
– хода работ, прогноза развития проекта,
– качества работ и проекта,
– продолжительности и сроков,
– стоимости и других показателей;
• решение возникающих проблем и задач.
Завершающая фаза
Осуществляются подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта:
• планирование процесса завершения проекта;
• эксплуатационные испытания окончательного продукта проекта;
• подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;
• подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию;
• оценка результатов проекта и подведение итогов;
• подготовка итоговых документов.
Следует отметить, что представление проекта в виде фаз жизненного цикла на практике используется редко. Чаще применяют разбиение проекта на этапы, определяемые спецификой предметной области проекта. Мы будем употреблять эти термины как синонимы.
Выделение этапов проекта позволяет упростить исходную задачу, зафиксировать промежуточные результаты работы, обеспечить поступательное движение от одной задачи к другой. Для
