шаешь показатели. Спроси себя: делаешь ли ты это для себя? А еще спроси любого предпринимателя, неважно, большой у него бизнес или малый, делает ли он все это для себя? Ходит на работу, выполняет свои трудовые обязанности, улучшает показатели. Предприниматель все это делает для себя. Для себя здесь и сейчас, а также для своего будущего.
Хочу ли я сказать, что все предприниматели эгоисты, да и ты должен стать эгоистом и ничего не делать для других? Нет. Эта книга не об этом. Более того, мы живем нашу жизнь для других. Вопрос попросту в том, живешь ли ты свою жизнь? А еще конкретнее, умеешь ли ты правильно использовать ту часть своей жизни, которая отдается профессиональной карьере?
Многое можно увидеть в детях. Посмотри на пятилетнего малыша. У него есть план действий на каждый день – и очень конкретный. Сейчас он поиграет в игрушки, потом посмотрит мультфильм, потом он знает, что будет читать книжку с мамой, а вечером он хочет пойти играть на площадку. Малыш растет и поступает в школу, у него теперь жесткое расписание, график плотный и содержит большое количество пунктов, как во время занятий, так и после школы. Бывают, конечно, отклонения как в успеваемости, так и в поведении, но давай рассмотрим самый обычный и самый массовый случай. Ребенок знает свое расписание и соблюдает его. Конечно, не все уроки ему по душе, но в основе своей он доволен жизнью. Почему? Потому что он знает, что хочет вырасти, окончить школу и стать взрослым. У взрослых это называется долгосрочным планированием.
С возрастом это куда-то от нас девается. Но хорошие новости в том, что хоть это и девается от нас куда-то, оно все еще остается в нас. Как езда на велосипеде или на лыжах – один раз научился и на всю жизнь. Это можно использовать в любой момент.
Какую цель ты поставишь, такую и достигнешь. Просто помни: ты должен этого хотеть и легко не будет. Если ты вспомнишь, каким бы беззаботным ни казалось тебе сейчас детство по сравнению со взрослой жизнью, учеба в школе была делом не самым легким. Были свои сложности, и их было немало.
Однажды я был на отраслевой бизнес-конференции в Техасе, в которой принимало участие большое количество высших руководителей, достигших выдающихся успехов в своей корпоративной карьере. Было много выступлений, больших и маленьких речей. Одна речь произвела на меня сильное впечатление. Один из руководителей поделился историей из своей жизни, как он, будучи уже семейным человеком с женой и детьми, остался без работы, что в странах западного мира зачастую означает, в буквальном смысле, вообще без средств к существованию. Он решил, что надо использовать жизненный момент и действовать сейчас или никогда. Он поставил перед собой долгосрочную карьерную цель и решил во что бы то ни стало ее добиться. Поняв, что знание международной специфики является абсолютным требованием для движения к его цели, он поехал в другую страну, поселился в недорогом отеле и прожил там больше года, не сдаваясь, ища работу, которую видел как необходимую для своей дальнейшей карьеры. В итоге одна крупная компания сделала ему предложение занять перспективную должность. Он закончил свое выступление на конференции словами о том, что он очень этого хотел и это было нелегко. Этот пример не исключение. У каждого есть своя история. Многие, кто достиг выдающихся успехов, могут привести примеры из своей карьеры, когда им было нелегко, по-настоящему нелегко.
Просто подумай над следующим: насколько легко тебе дается продвижение в своей карьере? Если недостаточно тяжело, значит, цели у тебя недостаточно амбициозные и усилий ты тратишь не так много. Речь не про силы, которые тратятся на работе, их-то как раз может расходоваться очень много. Речь об усилиях по построению своей карьеры. А много усилий ты будешь прилагать тогда и только тогда, когда ты будешь знать, зачем ты это делаешь.
Знает ли спортсмен, для чего ему нужны изнуряющие тренировки? Знает. Знает ли предприниматель для чего ему нередко нужно делать вещи на грани возможного, иногда не самые приятные и иногда прямо здесь и сейчас? Очень хорошо знает. Его кормит бизнес, а не регулярная зарплата.
У спортсмена есть план тренировок. У предпринимателя есть бизнес-план. Хотя бы просто в голове, но он у него есть. Есть ли у тебя план твоей карьеры? Такой план у тебя должен быть обязательно. Хотя бы просто в голове.
Скорее всего у тебя есть цель. Задумайся, насколько она четкая. Ты должен развеять весь туман вокруг нее. Цель должна быть хорошо видна. Если это не цель, а, скажем так, цель-мечта, то есть это что-то, верить в свершение чего не хватает оптимизма, то сделай такую цель-мечту просто целью. У тебя не хватает оптимизма верить в свою цель здесь и сейчас, потому что живешь ты здесь и сейчас. Твое прошлое – это, по сути, твоя память, а твое будущее еще не наступило. Точнее сказать, оно наступает с каждым новым мгновением твоей жизни, превращая настоящее в прошлое и в память. Настоящее заканчивается, не успев начаться. А будущего у тебя очень много. Это твои ресурсы. Начни их использовать. Твоя цель-мечта должна стать просто целью. Это то, чего ты очень хочешь, и ты добьешься этого, но, как мы уже говорили,
