подойдет. Алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.
Кроме всего прочего, книга содержит сказку для топ-менеджеров – управленческую интерпретацию произведения А. С. Пушкина «Сказка о попе и о работнике его Балде». Это не только «чтиво для отдыха», но еще и полезная информация, которая вам может помочь при рассмотрении своей карьеры как стартапа.
Да, забыл отметить, что мне будет помогать виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее) компании2.
Об авторе
Канд. техн. наук, директор консультационного центра «Русский менеджмент» (специализация центра – разработка и реализация стратегии компаний и проведение тренингов по широкой управленческой тематике. ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Н. Новгороде, Москве и Чебоксарах), автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу3, член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Краткое содержание
Предисловия
Прочитать в первую очередь
Книга 1 – описание 1 этапа
Пример выполнения 1 этапа
Вопросы-ответы при работе над 1 этапом
Сказка для топ-менеджеров
Тренинги от автора
Прочитать в первую очередь
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей стратегической экспресс-диагностики (СЭД) по стратегии карьеры как стартапа: если вы купили одну из книг по стратегической экспресс-диагностике, например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия в войне за таланты».
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по СЭД по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.
Потому надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры.
Итак, вот главное отличие книг по разной тематике:
Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия в войне за таланты4 (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Карьера как стартап – содержит
Перечень книг автора представлен выше.
Серия в работе.
