могут быть связаны с действиями конкурентов компании, которые не сидят сложа руки, или обусловлены уходом ключевых специалистов бизнес-направления фирмы), что приходится стратегический план корректировать.
Собственно говоря, процесс разработки стратегии, ее реализации и коррекции (при необходимости) и называют стратегическим менеджментом.
Спрашивается, как можно понизить риски стратегической экспресс-диагностики, основанной на недостаточном количестве имеющейся информации о фирме и внешней среде?
Никак. Но что, если посмотреть на недостаток имеющейся для работы информации иначе. Появление новой более точной информации о фирме и рынке рассматривать как будто это реальные изменения в компании и внешней среде и реагировать на появление этой уточненной информации как на реальные изменения, согласно представленному рисунку?
Тогда нужно будет просто чуть чаще реагировать на такого рода виртуальные изменения. Это как с применением рычага для поднятия тяжести – используя рычаг, мы тратим меньше силы, но приходится преодолевать больший путь, однако выполняемая работа в обоих случаях будет одинаковая.
Любозн. гендир. – А сколько у тебя было новых карьер? Просто любопытно.
Автор – Забавный вопрос. Ну, давай подсчитаем. Только нужно учесть мой возраст – мне сегодня (в 2016 году) – 62 года. Дело в том, что в рамках одной специальности могут быть также разные карьеры. Попробую перечислить все:
Место работы – НИИ10
Карьера инженера.
Карьера технолога (владельца бизнес-процесса)
Карьера руководителя (в НИИ я руководил группой из 10 человек, в неофициальной должности зам. начальника лаборатории).
Карьера руководителя проектов (НИОКР11).
Место работы – вуз
После моего ухода из НИИ и поступления в вуз
Карьера преподавателя (должности – старший преподаватель, доцент кафедры экономики).
Карьера руководителя международного проекта.
Руководитель бизнес-курсов (курсы работали под торговой маркой «Бизнес-школа») при УИЦ НГЛУ.
Место работы КЦ «Русский менеджмент»
После ухода из вуза
Карьера консультанта по управлению – индивидуального предпринимателя (оказание консультационных услуг. Одновременно руководство незарегистрированным некоммерческим партнерством – с торговой маркой «Консультационный центр MC&MA». Позже название НП12 была изменено на «Консультационный центр «Русский менеджмент».
При этом достаточно приличный срок по просьбе одного клиента я проработал в должности зам. гендира по развитию (компания по производству замороженных полуфабрикатов, продажа по центральной России) с подчинением мне отделов маркетинга и сбыта.
Директор КЦ «Русский менеджмент»
Научно-исследовательский институт.
Научно-исследовательская и опытно конструкторская работа.
Некоммерческое партнерство было незарегистрированным, что разрешалось законами РФ, если участники партнерства получали свой доход и отчитывались по нему индивидуально. В состав центра входила БШ при УИЦ НГЛУ, группа консультантов и интернет издательство, дважды НП являлось победителем конкурса на получение гранта швейцарского фонда SС.
