Культура как стратегический ресурс. Предпринимательство в культуре. Том 1. Сборник статей

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Культура как стратегический ресурс. Предпринимательство в культуре. Том 1 - Сборник статей страница 14

Культура как стратегический ресурс. Предпринимательство в культуре. Том 1 - Сборник статей

Скачать книгу

партнерства необходимо понимать, что для этого требуются некие основания. Западные специалисты выделяют семь признаков успешного партнерства, которые являются наиболее важными для возникновения подобного типа взаимодействий между самостоятельными организациями. К ним следует отнести:

      • совместные ценности;

      • наличие лидеров, продвигающих инициативу партнерства;

      • ясность миссии и стратегии партнерства;

      • активное участие Попечительского совета (в данном случае уже создан комитет по партнерству);

      • ресурсы;

      • открытую взаимосвязь между партнерами;

      • приверженность хорошей переговорной практике.

      Интервью, проведенные с представителями «Orchestra of the Age of Enlightenment» и «London Simfonietta», продемонстрировали стремление персонала обоих оркестров рассмотреть широкий спектр возможностей для сотрудничества:

      • творческое развитие;

      • расширение целевых аудиторий и развитие маркетинга;

      • образовательные программы;

      • фандрейзинг;

      • инфраструктура.

      Автор исследования, проведенного в Лондоне, абсолютно справедливо указывает на основные преимущества партнерства для «Orchestra of the Age of Enlightenment» и «London Simfonietta»:

      • увеличение потенциала для достижения миссии;

      • организационный рост и более широкие возможности для миссии и стратегии;

      • расширение творческой деятельности;

      • творческое развитие;

      • генерирование новых программ через доступность новых навыков, опыта и творческих ресурсов организаций;

      • уменьшение дублирования функций: совместный маркетинг, фандрейзинг и образовательные программы;

      • расширение аудитории за счет привлечения других возрастных групп;

      • развитие аудитории на различных площадках – Kings Place и основной площадке Southbank Centre;

      • увеличение значимости организаций для общества через партнерские образовательные программы;

      • улучшенную возможность апеллировать к культурным и этническим различиям (в этом мультикультурном и мультиэтническом районе Лондона);

      • увеличение эффективности и экономии в результате совместного пользования инфраструктурой и совместных функций.

      В процессе подготовительных аналитических работ, что весьма важно, были определены потенциальные риски партнерства для «Orchestra of the Age of Enlightenment» и «London Simfonietta»:

      • нехватка финансовых ресурсов;

      • отсутствие необходимого детального плана по развитию партнерства;

      • распространение корректного сообщения в СМИ: существует опасение, что общественность воспримет, что «Orchestra of the Age of Enlightenment» и «London Simfonietta» оставили свою основную творческую площадку Southbank Centre. «Orchestra of the Age of Enlightenment» и «London Simfonietta» необходимо создать эффективные коммуникации с публикой, чтобы довести

Скачать книгу