и опыт и стаж. Честно, там опыта и стажа по требуемым специальностям не было.
Второе, мне понравилось, что портал Uzjob отслеживает вакансии и предлагает способы улучшения заявки. Это приятно.
Третье интересно, но относится к внутренним перемещениям.
HR 23/100
Рекрутмент 11
Телефон, обзвон, ответы
Равнодушие, приветы
Иль молчанье до упора
А семейки пели хором
Консультации, игра
Проф. консалтинг до утра
Любопытные нахалы
Снобы, профи, маргиналы
Вот такое ассорти
Если хочешь, приходи
P.S. Остальное нецензурно и не поддается литературной обработке
HR 24/100
Рекрутмент 12
Сегодня я пересматривала убеждения, связанные с продажами, продажниками. Выводила для себя, кто же он такой, идеальный торговый представитель, где он водится, чем живет, во что верит. Поэтому семинар по продажам и заповедям продавца. Чтобы понять, знать, чем мотивировать и привлекать к работе, как стимулировать к победам, где же смысл, где ценности и всегда ли они материальны. Следующее, как растить идеального продажника, коррелировать рост и развитие, добиваться слаженной и гармоничной работы команды, чтобы процесс закрывался хорошо. Третье, сколько дать, чтобы дальше сам. И огромная благодарность [битая ссылка] Lazizbek Mamatov, за своевременный совет. Он помог мне посмотреть на ситуацию системно, отойти от рутины. Лазизбек, благодарю!
HR 25/100
Рекрутмент 13
Как любит повторять мой учитель, -взлети над суетой. Свободное воскресенье, когда никого и ничего, – то время, когда можно отключиться от всего лишнего и предаться разврату, то есть анализу. На этот раз вспомнился г-н Голдратт и ТОС. Проанализировала ситуацию и процесс рекрутмента через узкие места. Нащупала причины трудностей. Дело в том, что предыдущая работа в коллективе, где сработавшаяся команда профессионалов, меня избаловала и я обленилась. Я привыкла работать в команде и получать своевременно и поддержку и консультацию, отвечать только за функцию. А тут, автономное плаванье и управление процессом плюс контроль.
HR 26/100
Рекрутмент 14
Понедельник, собеседования, новые задачи, функции. Набрать людей и сделать так, чтобы толпа превратилась в команду, это разные по сложности задачи.
Подбор людей по мотивации, внутренним убеждениям, тому, как они они относятся к миру…
Научить общаться, комммуницировать, слаженно работать…
Обратиться к профессионалу и чувствовать, что паззл складывается, все кусочки головоломки складываются в красивый узор и все не так страшно, как представлялось…
Увидеть, что делегирование незнакомым людям подобно шагу в неизвестность, половина задач не выполняется,
