с. Или для кого-то еще.
ЗАЧЕМ НУЖНЫ ЭТИ СОВЕЩАНИЯ? НУ ПРАВДА, ЗАЧЕМ?
На это есть несколько причин. Мы ходим на совещания для того, чтобы доказать всем, что наша «работа» не бесполезна, или потому, что не сумели вовремя отмазаться.
Подсчитано, что мы проводим 75% своей активной профессиональной жизни на совещаниях, и ежегодно таких совещаний проводится 11 миллионов. Однако более чем ⅓ времени на этих мероприятиях посвящена планированию других аналогичных мероприятий, еще ⅙ тратится на то, чтобы попросить кого-то повторить, что он (она) только что сказал(а), а половину времени вообще можно заменить простой электронной перепиской. Никто не вслушивается в то, о чем говорится на совещаниях, и вы тоже не обязаны. Совещания дают редкую возможность показать свои лидерские способности и умение аналитически мыслить.
Чем умнее вы кажетесь, тем чаще вас будут приглашать на совещания, тем больше возможностей у вас появится, чтобы казаться умным, и тем скорее вы сможете беззаботно крутиться в кресле, насвистывая и глядя в потолок, как все генеральные директора.
КАК ПОЯВИЛАСЬ ЭТА КНИГА?
Я написала эту книгу, потому что мне за это заплатили. К тому же установили жесткие сроки. Я начала кратко записывать маленькие хитрости, полезные на совещаниях, летом 2007 года, когда работала в Yahoo! и лично наблюдала за поведением директоров, вице-президентов и прочих во время совещаний. Спустя семь лет я стала менеджером в Google, так что меня стали приглашать на еще большее количество совещаний, чем раньше. Как же я достигла такого резкого подъема в своей блестящей карьере? Ходила на совещания и выглядела на них очень умной.
ЧТО В ЭТОЙ КНИГЕ?
Я глубоко, глубже, чем вы можете себе представить, проанализирую каждый вид совещаний – от тех, что проводятся с глазу на глаз, до многолюдных презентаций – и покажу вам простые способы справиться с любой ситуацией. Потом я расскажу вам, как убедительно сделать вид, будто вы в курсе всех дел даже вне обычной рабочей обстановки, и как поступить, когда совещаний попросту нет. Мы также коснемся щекотливых и непростых тем – о том, например, что делать с вашим лицом.
Эта книга снабдит вас приемами, методами и всем прочим, что вмещает в себя слово «стратегия», – всем, что вам понадобится, если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице в заоблачные выси, при этом особо не перетруждаясь.
МОТИВАЦИОННОЕ ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Восприятие есть реальность. По-моему, это сказал Христофор Колумб. И был прав. Я выплеснула на эти страницы все знания, которыми вроде бы владею, и искренне надеюсь, что мои уловки помогут вашей карьере так же, как помогли моей.
□ Купите эту книгу
□ Купите эту книгу своим коллегам (разумеется, тем, которые вам симпатичны)
□ Запланируйте совещание для обсуждения этой книги
□ Запланируйте еще одно совещание без особой на то причины
□ Держите один экземпляр этой книги на рабочем столе
□ Держите еще по одному во всех конференц-залах
□ Держите экземпляр у себя в чемодане для командировок
□ Держите экземпляр у себя на прикроватном столике в качестве подставки для мобильника
Часть первая
Подготовка сцены
Правила для конференц-залов
Как входить в комнату
Во время совещаний большое значение имеет то, где вы сидите, стоите или тихонько устраиваетесь и даже к чему прислоняетесь. Именно ваше поведение влияет на то, увидят ли в вас будущего вице-президента или старшего вице-президента. Входя в помещение для совещаний, ведите себя буквально следующим образом: всем своим видом демонстрируйте высочайший интеллект.
1. Войдите в зал, спросите, не нужно ли кому-нибудь чего-нибудь (см. № 61).
2. Выйдите из зала, выпейте кофе, сходите в туалет, не торопитесь.
3. Вернитесь с бутылками воды и едой, даже если никто вас об этом не просил.
4. Сядьте рядом с человеком, который ведет совещание, чтобы казалось, будто вы тоже его ведете (см. № 33).
5. Напишите пару ключевых слов на доске (см. главу «Записи на доске»).
6. Взгляните в глаза вашему злейшему сопернику.
7. Откиньтесь
