упости, применяемые в обществе и используемые как умные мысли
Наша жизнь так устроена, что в ней всё наизнанку.
Набор действий по обеспечению жизни – работу – мы называем жизнью.
Зачастую, работа не позволяет жить достойно,
но мы не учимся и ничего не хотим менять.
Даже в словах мы не хотим видеть их смысла.
а повторяем заведомую глупость, выдавая её за истину.
Потому что
«Люди ленятся делать самую тяжёлую работу – размышлять».
Идиома № 1
§ 1. Начальник всегда прав.
§ 2. Если начальник не прав, смотри § 1.
§ 3. § 1 и § 2 обсуждению не подлежат.
Эта весёлая шутка, эта шутливая идиома, но в первую очередь – шутка.
Некоторые её повторяют на полном серьёзе. Не задумываясь. Идиоты, одним словом.
Ведь если начальник всегда прав, значит начальник не берёт на себя ответственность за свои ошибки. Такой начальник будет кричать, и нервировать свой персонал, такой начальник будет искать виноватых. А просто-напросто такой начальник не имеет мужества признать за собой ошибку. И потому будет повторять свои ошибки снова и снова, обвиняя при этом своих подчинённых.
Если «начальник всегда прав», то предприятие имеет повышенную текучесть кадров и вообще – недолго ему сталось. Когда-нибудь такое предприятие потерпит фиаско, разорится. Или начальника хватит апоплексический удар – туда ему и дорога.
Идиома № 2
Если ты такой умный, то почему не богатый.
Вот только, причём тут ум? Умные, даже гениальные, даже талантливые люди часто умирают в нищете – так показывает история.
Чтобы быть богатым, надо иметь не ум, а «нюх». «Нюх» на деньги, «нюх» на сделку. И ещё – «нюх» на «кидалово», то есть на обман, на жуликов – что есть один из важнейших «нюхов».
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
