Что следует понимать под слиянием корпораций?
5. Назовите основные виды слияний корпораций.
6. Изложите основное содержание синергической теории слияний.
7. Чем отличается деловая стратегия от корпоративной?
8. Что собой представляют функциональные стратегии?
9. Какова иерархия уровней разработки стратегии?
10. Как представлены лица, принимающие решения, на иерархических уровнях разработки стратегии?
Тема 5
1. Что, по вашему мнению, стоит за аббревиатурой КСО?
2. В чем состоят выгоды реализации КСО?
3. Назовите два подхода к КСО?
4. Каковы направления социальных инвестиций современного бизнеса?
5. Какова направленность социальных инвестиций?
6. Что обеспечивает рост капитализации бизнеса с позиций КСО?
7. Дайте определение корпоративной социальной ответственности.
8. В чем заключается преимущество использования КСО?
9. Каковы принципы КСО в части взаимодействия с внешней средой?
10. В чем состоит социальная ответственность бизнеса?
Модуль 3
Формирование стратегии организации
Тема 6
Эталонные стратеги организаций
6.1. Типология стратегий по Портеру
М. Портер в начале 80-х гг. ХХ в. выдвинул идеи относительно конкурентных стратегий, выведенных из некоторых базовых постулатов. В книге «Стратегия конкуренции» он представил три вида общих стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности: лидерство в снижении издержек (поддержание издержек на более низком уровне, чем у конкурентов); дифференциация (производство уникальной продукции); фокусирование (сосредоточение на определенной группе покупателей).
Портер предложил типологизировать конкурентные стратегии, основываясь, с одной стороны, на масштабе рынка (широкий, узкий) и, с другой – на направлении приложения усилий организации либо на минимизацию издержек, либо на выпуск уникальной продукции (придание товару специфических черт), что позволяет устанавливать более высокие цены. Комбинации перечисленных предпочтений позволяют выделить четыре типа стратегий (рис. 1.18):
• стратегия лидерства по издержкам (поддержание издержек на более низком уровне, чем у конкурентов);
• стратегия дифференциации;
• стратегия фокусирования на издержках;
• фокусирование на дифференциации.
По Портеру, организация должна решить, следует ли ей выпускать уникальную продукцию и продавать ее по завышенной цене или ей надлежит снижать затраты ниже уровня затрат конкурентов и таким образом добиваться конкурентных преимуществ.
Рис. 1.18. Схема генерической (родовой) стратегии
Концепция
