Маркетинг от потребителя. Роджер Бест

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Маркетинг от потребителя - Роджер Бест страница 17

Маркетинг от потребителя - Роджер Бест

Скачать книгу

1.1. Таблица текущей стоимости

      Формула расчета текущей стоимости:

      где ТС – текущая стоимость 1 долл.,

      N – число периодов времени до получения 1 долл.,

      СД – ставка дисконтирования (стоимость заимствования или желаемая ставка доходности).

      Пример I: N = 5 периодов, СД = 10 %

      (стоимость 1 долл., полученного через 5 лет, сегодня равна 0,621 долл.).

      Пример II: N = 2,33 периода, СД = 10 %

      (стоимость 1 долл., полученного через 2,33 года, сегодня равна 0,801 долл.)

      Примечания к главе 1

      Глава 2. Маркетинговые показатели и прибыльность маркетинга

      Недоверие к маркетингу вызвано во многом отсутствием финансовых показателей, позволяющих оценить его ценность для компании1.

      Маркетинговые показатели измеряют результаты маркетинговой деятельности. Маркетинговая аналитика – набор инструментов и данных, использующихся для создания показателей. Для измерения удовлетворенности клиентов в главе 1 мы использовали систему маркетинговой аналитики. Совокупный индекс потребительской удовлетворенности – маркетинговый показатель, как и доля удовлетворенных клиентов.

      Как показано на схеме, маркетинговые показатели и прибыльность маркетинга связаны с прибыльностью отдельных подразделений и компании в целом. Маркетерам и менеджерам по продукту важно демонстрировать свой вклад в общую прибыль компании. И в этом им помогают показатели маркетинговой прибыльности. Их важнейшая черта – прямая связь с прибыльностью бизнеса.

      Изменение результативности

      BioTronics, компания с объемом продаж 390 млн долл., производит специализированное электронное оборудование для биотехнологической отрасли. Несколько лет назад после долгого спада компанию возглавила новая команда. Она реорганизовала деятельность и разработала программы по уменьшению себестоимости единицы продукции, регулированию накладных расходов и усовершенствованию управления активами. Кроме того, новая группа руководителей организовала общую программу обучения продажам, которая позволила торговому персоналу повысить эффективность продаж с 5 до 7,5 млн долл. на одного продавца.

      Результаты оказались сенсационными. За 3 года новый состав руководителей почти удвоил объем продаж и более чем втрое увеличил чистую прибыль до налогообложения. Как видно в табл. 2.1, рентабельность продаж BioTronics выросла с 6,3 до 14,1 %, а рентабельность активов увеличилась с 5,7 до 14,8 %.

Таблица 2.1. Финансовые результаты компании BioTronics

      • Как бы вы оценили эффективность BioTronics за прошедшие 5 лет?

      • Какие аспекты деятельности BioTronics самые впечатляющие?

      • Должна ли BioTronics и дальше следовать данной стратегии?

      Большинство сразу решили, что деятельность BioTronics за последние 3 года была превосходной. Кому бы не понравилось заниматься бизнесом

Скачать книгу