– продающий текст Вашего продающего текста. Без него все остальное бессмысленно.
Потом мы перейдем к построению скелета для наших продающих текстов. Начнем с общей структуры текста. Потом пройдемся по всем основным блокам. В конце главы 3 у Вас уже будет готова половина всех Ваших текстов.
В 4-ой главе мы поговорим о более чем двадцати приемов и секретов усиления Ваших продающих текстов. Это техники, которыми пользуются не только лучшие копирайтеры мира, но и величайшие писатели всех времен.
Глава 5-ая посвящена процессу письма. Процесс – один из камней преткновения начинающих копирайтеров. В то же время именно в процессе вскрывается весь секрет выдающихся мастеров.
Глава 6-ая. Глава для тех, кто хочет выйти на новый уровень. Возможно, в этой главе Вы найдете то, что искали во всех книгах по копирайтингу. Это и есть высший слой в моей книге.
Ну а в приложении – банк всяких слов, выражений и схем, которые нужно или нельзя использовать.
Приятного Вам полета!
Глава 1. Основа основ
Шаг первый – клиент
С чего начинать?
Как и уже сказал, есть три основных элемента, с которых надо начинать любое письмо – клиент, цель, оффер.
Очень трудно действительно прийти к тому, чтобы начинать надо не с продукта, а с клиента. Точнее с потребности клиента. Точнее с того глубинного намерения, которое движет клиентом. Именно это в итоге решает дилемму купить/не купить. Подробнее об этом будет позже, в главе 6. Но тут мы поговорим об очень важных деталях.
Сразу скажу, что тут мы не будем разбирать Вашу целевую аудиторию. Подразумевается, что Вы уже знаете (хотя бы примерно) кто Ваши клиенты. Однако, если для других маркетинговых задач можно обойтись сегментацией демографическими показателями, то в копирайтинге этого не достаточно.
Да и прошли те времена, когда маркетеры делили людей по демографическим показателям. Мужчины от 25 до 35 лет с заработком от 50.000 до 100.000 рублей – это банально. Давайте копнем глубже.
Сегментация нового уровня
Во первых давайте разобьем рынок по другому принципу. Почему люди покупают, то что покупают? Они ведь не дрель, а дырку хотят. А дырку-то им зачем? Чтобы картину вешать, или на стройке использовать?
И так предлагаю сегментацию на основе проблемы/потребности. Задайте себе вопрос: какую проблему хочет решить мой клиент? Почему этот вопрос так важен? Потому что именно ответ на эту проблему должен давать Ваш Посол.
Функциональный пример
Продукт – кондиционер. Потребность – уютное помещение. Проблемы?
Владелец магазина хочет такую HVAC систему, которая могла работать в режиме, когда часто открываются двери, так как у магазина они автоматические, и расположен он в очень проходимом участке. Так что они открываются перед всеми прохожими, словно приглашая их зайти. Но при этом создается большая проблема. Так как у магазина большие витражные окна и смотрят они прямо на юг, солнце греет помещение
