style="font-size:15px;"> 45. Спиркин, А. Г. Философия. – М.: Гардарика, 1998. – 816 с.
46. Управление качеством культуры организации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.stg.ru.
47. Управление персоналом: российский опыт / Н. Самоукина. СПб.: Питер, 2003. – 236 с.
48. Управление человеческими ресурсами: учеб. / М. И. Соколова, А. Г. Дементьева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 240 с.
49. Уткин, Э. А. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, текстов по курсам «Менеджмент», «Маркетинг»: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 319 с.
50. Философский энциклопедический словарь. – М.: ИНФРА, 1998. – 576 с.
51. Чернышев, А. Ю. Практика консультирования по вопросам корпоративной культуры. Сборник Корпоративная культура. Материалы встречи ОДН 30 октября 2001 года. М.: Московская сеть консультантов по организационному развитию. odn.ru. 2001. – С. 22–35.
52. Шэйн, Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2002. – 335 с.
53. Kabanoff B., Holt J. Changes in the Espoused Values of Australian Organizations 1986–1990 // Journal of Organizational Behavior. 1996. May. P. 201–219.
Глава 2
Типология корпоративных культур
2.1. Практическое значение типологий корпоративных культур
2.2. Национальные типы корпоративной культуры
2.3. Отраслевые типы корпоративной культуры
2.4. «Психологическая» типология корпоративной культуры
2.5. Практическое значение типологий культур
2.1. Практическое значение типологий корпоративных культур
Главное воздействие на производительность труда оказывают не условия труда сами по себе, а внимание к персоналу.
Практическое значение типологий корпоративных культур заключается в удобстве диагностики и выбора методов поддержания, развития и формирования данного явления в организации.
Например, для диагностики, измерения и изменения корпоративной культуры зарубежными исследователями Кимом Камероном и Робертом Куином представлена классификация типов организационных культур, на основе рамочной конструкции конкурирующих ценностей.[40]
Основано построение рамочной конструкции на изучении ключевых показателей эффективных организаций. Ключевыми вопросами, которые задавались в процессе исследования корпораций, были следующие: каковы главные критерии того, эффективна корпорация или нет? Какие ключевые факторы определяют организационную эффективность? Когда люди выносят суждение о признании организации эффективной, какие именно индикаторы они имеют в виду? Авторами изначально представлен перечень, включающий тридцать девять индикаторов, которые определяли более или менее полный пакет возможных показателей эффективности организации. Этот список был проанализирован с целью установить, нельзя ли выделить определенные образцы или группы индикаторов. Поскольку тридцать девять индикаторов – это слишком много для постижения существа дела или практического использования в корпорациях, авторы работы попытались найти более экономный
Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры/К. Камерон, Р. Куинн/ Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. – СПб.: Питер, 2001. – 320 с.
