Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников. Н. Ш. Епифанова

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - Н. Ш. Епифанова страница 41

Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - Н. Ш. Епифанова

Скачать книгу

– комплексная (бригадная) расценка за единицу продукции (работ), руб.

      В условиях инновационной экономики большую роль в обеспечении эффективности работы командами (группами), подрядными коллективами играют формы оплаты и стимулирования труда, которые должны быть приспособлены к особенностям коллективной работы. В состав таких команд, укрупненных бригад могут включаться мастера, специалисты. Оплата труда в подобных бригадных и подрядных коллективах производится по единому наряду за конечный результат на основе коллективных сдельных расценок (Рколл) за единицу продукции (работ), рассчитываемых исходя из технически обоснованных норм времени, выработки, тарифных ставок работ, выполняемых бригадой, и должностных окладов специалистов по формуле:

      Рколл = Рбр + ∑Дспец / Vмес, (15)

      где Рбр – комплексная (бригадная) расценка за единицу продукции (работ), руб.;

      ∑Дспец – сумма месячных должностных окладов специалистов, включенных в подрядный коллектив, руб.;

      Vмес – плановое месячное задание бригаде рабочих, натуральные единицы.

      Коллективный сдельный заработок, подлежащий распределению, складывается из: оплаты по тарифным ставкам (окладам); сдельного приработка (сдельный приработок или сверхтарифная часть заработка представляет собой разность между фактическим сдельным заработком и тарифным заработком) за перевыполнение норм выработки; премий за конечные результаты работы бригады. На большинстве предприятий сдельный приработок коллектива и премии распределяются между членами бригады рабочих в соответствии с присвоенными им разрядами, специалистам и мастерам – согласно должностным окладам с учетом фактически отработанного времени и с применением коэффициентов трудового участия (КТУ). КТУ представляют собой обобщенную характеристику оценки трудового клада каждого работника бригады с учетом его индивидуальной производительности труда и качества работы, фактического совмещения профессий, оказания взаимопомощи, соблюдения трудовой и производственной дисциплины.

      В последние годы существования еще централизованно-плановой экономики в нашей стране стали широко применяться КТУ при распределении общего бригадного сдельного заработка и премий. С помощью КТУ учитывается индивидуальный вклад каждого рабочего в общие результаты работы бригады (коллектива), что позволило наряду с коллективными формами оплаты сохранить принципы стимулирования индивидуального труда.

      С помощью КТУ может распределяться как весь бригадный заработок, так и его отдельные составляющие: сдельный приработок и премия или только премия. Какую часть бригадного заработка следует распределить с помощью КТУ – определяет сам коллектив бригады на общем собрании. В одних бригадах тарифная часть заработка бригады распределяется между рабочими в соответствии с присвоенными разрядами и отработанным временем, а сдельный приработок и премия – с учетом КТУ. В других бригадах с учетом КТУ распределяется весь заработок. В бригадах со сдельной оплатой труда, в состав которых включены

Скачать книгу