предпринимательской деятельности внимание сосредоточено на содержании предпринимательства как процесса (что, как, для чего производить). Однако, если исходить из сущностного определения этого понятия и рассматривать его как совокупность экономических отношений, предпринимательство является, прежде всего, социально-экономическим явлением, является определенным образом организованной деятельностью человека. Экономическая деятельность человека может быть организована только двумя способами: на основе наемного труда и на основе предпринимательского труда. Наемный труд организован в форме службы. Предпринимательский труд организован в форме бизнеса. Четкое разграничение понятий бизнеса и предпринимательства позволяет характеризовать сущность и форму проявления одного из двух основных видов экономической активности человека – предпринимательства.
Сущность предпринимательства заключается в совокупности экономических отношений, возникающих между субъектами рыночной экономики, возникающих с целью получения прибыли и регламентируемых правовыми нормами. Формой организации экономической деятельности человека в качестве организатора производства, предпринимателя, является бизнес.
Рис. 1. Формы организации экономической деятельности человека
Бизнес – это деятельность, которая проходит в условиях неопределенности, а значит, и риска. Поэтому бизнес характеризуется чуткостью к любым изменениям как внешней, так и внутренней среды. Именно изменения являются причиной того, что в своем стремлении к устойчивости и стабильности бизнес должен обладать гибкостью, способностью адаптации к изменяющимся условиям. Условием выживания, успешного развития бизнеса является его гибкость. Обязательным условием успешной службы, напротив, является соблюдение жесткой регламентации, заданных стандартов и инструкций. Под гибкостью бизнеса необходимо понимать способность быстро и адекватно реагировать на изменения среды бизнеса. Сами изменения возникают в результате деятельности глобальных, внешних и внутренних сил. Глобальные силы проявляются через политические, социально-географические, демографические процессы. В соответствии с этим необходимо предвидеть глобальные тенденции. Определяя внешние силы, М. Портер выделяет следующие факторы: конкуренты; компании-смежники; компании-клиенты; компании-подрядчики; потенциальные конкуренты. Внутренние силы, влияющие на развитие бизнеса, определяются «ресурсным подходом» к определению стратегии бизнеса. Ресурсная модель обосновывает стратегию использования ресурсов и способностей фирмы как конкурентного преимущества. В соответствии с этой моделью конкурентное преимущество создается уникальной комбинацией ресурсов, которая и представляет «способность» фирмы.
Рис. 2. Различие в способах реагирования
