руководства за контроль качества в фирме заключается в разработке политики и процедур, направленной на первостепенность качества и установлении за нее окончательной ответственности руководства фирмы.
От руководства фирмы зависит внутренняя культура в фирме, признающей и поощряющей высокое качество работы. Действия по повышению внутренней культуры могут заключаться в проведении тренингов, бесед, выпуске информационных бюллетеней, проведении совместных обсуждений персоналом фирмы. Мероприятия документально фиксируются, обобщаются и доводятся до сведения всего персонала фирмы.
Руководство фирмы должно ориентировать персонал на основополагающее значение качества при выполнении работ. При этом, фирма, для достижения этой цели должна:
а) не допускать доминирования прибыли над качеством выполняемых работ;
б) оценивать и поощрять персонал на основе разработанного положения за выполнение требования по качеству;
в) осуществлять достаточное финансирование на разработку документации и проведения мероприятий по поддержанию процедур и политики по контролю качества.
Строка Б. Этические требования облекаются в соответствующие политику и процедуры для представления разумной уверенности в том, что фирма и ее персонал соблюдает соответствующие этические требования .
Строка В. Принятие и продолжение отношений с клиентом и специфических соглашений. Фирма должна в этом отношении разработать политику и процедуры только в том случае, когда:
– информация подтверждает честность клиента;
– имеется достаточный уровень компетентности и возможность для выполнения соглашения;
– выполняются этические требования.
При решении принять или продолжить отношения с клиентом или специфическое соглашение обстоятельства принятия такого решения документируются.
Фирма рассматривает честность клиента по доступной информации:
а) репутация собственников, руководства, связанных сторон субъекта;
б) отношение собственников, руководства субъекта к среде внутреннего контроля и бухгалтерскому учету;
в) признаки вовлеченности клиента в преступную деятельность;
г) причины отказа от предыдущего аудитора;
д) направленность на ограничение масштаба работ;
е) отношение клиента к получению дохода.
При выявлении потенциального конфликта интересов фирма рассматривает целесообразность принятия соглашения с клиентом.
Строка Г. Человеческие ресурсы должны иметь соответствующие способности и компетентность, соответствующие этическим требованиям. В этих целях фирма разрабатывает политику и процедуры для представления разумной уверенности в достаточности количества сотрудников и их соответствии профессиональным стандартам.
Политика и процедуры в отношении персонала должна учитывать следующие вопросы:
а) трудовые отношения и выбор кадров;
